建筑项目经理述职报告.docxVIP

word可编辑 PAGE PAGE 1 建筑项目经理述职报告 　 述职述廉：  　20xx年建筑企业班子述职报告  　姓名：  　单位：  　日期：年 M 日  　20xx年建筑企业班子述职报告  　xx年，对于我们xx分公司而言，是机遇与挑战并存的一年。一年 来，领导班子全体成员，带领全员职工不断学习，不断探索，以唯旗誓 夺和敢打善拼的精神，较好地完成了上级下达的各项任务指标。  　今年，xx分公司共完成产值1.52亿元，xx制安近1.2万吨，敷设 板材10.9万平米。根据总承包公司党委的统一部署及〈〈年终考核安排 意见》的要求，现对xx年工作做如下汇报。  　一、加强班子思想政治建设，努力做到“五坚持”。  　班子建设对提高分公司的整体建设水平起着决定性的作用。今年， 我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强班子思想政治建设， 始终强调“五坚持”原则，即“坚持团结、坚持沟通、坚持统一思想认 识、坚持以身作则、坚持服务一线”。  　我们还以创建学习型、服务型、创业型的“三型”领导班子队伍建 设为依托，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养班子成 员的战略思维能力。坚持中心组学习制度，增加学习时间，创造学习环 境，创新学习载体，提升队伍素质。我们充分利用各种方法，紧紧围绕 公司党委1255党委工作思路和布局要求，制定灵活的学习形式，采取 有效措施，激发兴趣，提高班子成员的工作积极性和主动性，努力培养 一支高素质的班子队伍。  　年初，我们对原班子成员进行调整。吸收思想上进，具备专业技能、 专业知识，责任心强并具有广泛群众基础及在一线施工中经受考验的同 志进入新班子。领导班子成员的及时调整和充实，不但提高班子成员的 整体素质，使班子更富朝气和凝聚力，更具执政和指挥能力，还营造了  　树立正气、加强团结、干事创业、加快发展的良好氛围。领导班子团结 一致，精神饱满，以全新的面貌创造出新的业绩。  　干部队伍建设进一步规范，抓好现有干部队伍管理。通过大胆选拔 与严格管理相结合；责任考核与民主评议相结合；优化环境与强化培训 相结合的方法，将干部纳入动态管理之中。年初和岁末，我们先后两次 组织全体员工召开民主测评会，对 24名副科级以上领导干部进行民主 评议，为干部聘任及干部队伍建设收集了一手的基础信息。  　二、提升班子的整体战斗力，努力做到“三相互”。  　在工作中，牢固树立集体荣誉意识，提倡相互支持、相互提醒、相 互弥补的集体主义精神，把“三相互”思想逐步渗透到日常工作中来。  　充分发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的态度， 时刻保持谦虚谨慎的工作 作风。加强班子能力建设，增强班子的整体战斗力，不断适应市场需要、 业主需求，下大力量改进服务质量，强化管理，搞好创新，改进用人、 分配制度，搞好人才建设，为企业发展夯实基础。  　一是努力构建和谐的工作氛围。  　我们始终以全局的、战略的和长远 的眼光，谋划xx分公司的长远发展，做到统筹兼顾，协调发展。在搞 好经营生产，提高经济效益的同时，注重人才的发展；在取得眼前利益 的同时，做好企业的长远规划，做到可持续发展。强调“以人为本”的 工作思路，利用各种方法及活动载体，努力提高企业凝聚力，始终坚持  　“以钢的意志打造钢的企业”企业精神。  　二是牢固树立“为人民服务”的思想。  　坚持服务基层，在提高工作 质量和工作效率上下功夫。经常深入一线，多了解基层职工的实际问题 和要求，多征求职工的意见和建议，加大二级科长民主管理制度落实情 况的监督检查力度，鼓励职工参政议政。对二级科室，贯彻一切工作为 一线的工作思路和工作作风，消除本位主义的个人名利、小集体名利思 想意识，真正成为一线的支持主体。根据生产需要，我们还对个别科室 进行了相应的调整。  　三是始终站在全局的高度统筹管理。  　在坚持深化管理，提升管理理 念的同时，结合企业实际业务流程，健全和完善从经营到生产、结算的 全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更 强调管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事 有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。并用“高水平、高速 度、高效率”的工作节奏和工作标准要求科室管理人员解决工作中出现 的实际问题。  　四是继续不断加强党风廉政建设。首先是领导班子要带好头，率先 垂范、以身作则，另外还要采用多种方式加大廉政教育的力度，加强法 律法规的学习和开展警示教育，未雨绸缪，筑牢思想防线。  　20xx年建筑公司副经理述职报告  　xx年3月份，由于公司领导机构调整和工作