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SPC教育訓練:
管制圖
1
問題:
某製程良率:87.5%--90.2%. 請問,此製程真的改善了嗎?
在連續生產軸承的機台上, 內徑規格為
0.5 ± 0.01, 已知內徑由大小由車刀速度
控制, 今發現有2pcs不良產生, 請問,此時
要調整速度嗎 ?
2
綱 要
1. 統計製程管制(SPC)基本概念
2.管制圖
製程變因
基本統計概念
管制圖繪製
P管制圖
管制圖之種類
管制圖之判讀
3.製程能力分析
4.實例說明
3
SPC之意義
SPC基本概念
應用統 計理論於製程管制之手法
(1) 統計推論 : 由抽樣之數據估計製程平均數及標準差之信賴區間
(2) 檢定 : 新舊方法之比較 ; 判斷兩組數據之特性是否相等
(3) 相關分析 : 分析多組數據之相關性
(4) ANOVA : 同時檢定多組數據之特性
(5) DOE : 找出製程主要參數, 而加以管制
(6) 迴歸分析 : 找出製程參與品質規格之相關性, 可依此方法定出
製程參數之規格, 進而加以管制
4
SPC基本概念
SPC之效益
有效應用抽樣計劃進行管制,具有經濟性
可即時發現製程異常,預防不良發生
掌握製程能力,做為改善之提示
SPC常用之圖表工具
直方圖 缺點焦中圖
查檢表 散佈圖
柏拉圖 管制圖
因果圖
5
管制圖
製程管制狀態
管制圖之目的
判斷製程之變化:若出現非機率性原因,則加以改善:若否,則不用對策
6
機遇原因之變異
非機遇原因之變異
1 大量之微小原因所引起
1 一個或少數幾個較大原因所引起
2 不管發生何種機遇之原因,其個別之變異極為微小
2 任何一個非機遇原因,都可能發生大之變異
3 幾個較為代表性之機遇原因如下:
(1)原料之微小變異
(2)機械之微小變動
(3)儀器測定時不十分精確之作法
3 幾個較為代表性之非機遇原因如下:
(1)原料群體之不良
(2)不完全之機械調整
(3)新手之操作人員
4 實際上要去除製程上之機遇變異原因是非常不經濟的事
7
管制圖
基本統計概念
(1)統計:
掌握所收集數據間之差異性及規律性,而進行對未知系統之預測及判斷
(2) 常態分布 (機率分配圖形)
+1
+2
+3
-3
-2
-1
分布 3 要素 :
1.位置
2.散佈
3.形狀
99.994%
+4
-4
8
管制圖
基本統計概念
(3)掌握分配之方法
以直方圖觀察圖形
以數字表示: , 2
9
管制圖
規格上限
規格下限
製程寬度
±3
管制界限
±3x
U
L
CL=
UCL
LCL
平均數分配
個別值分配(群體分配)
平均數X=
UCL= +3x
NUCL
NLCL
10
管制圖
* X-R 管制圖之繪製
(1)數據收集
11
管制圖
* X-R 管制圖之繪製
12
管制圖
* X-R 管制圖之繪製
實例演算
13
管制圖
* X-R 管制圖之繪製
14
管制圖
* X-R 管制圖之繪製
(4)管制圖之係數
15
管制圖
* X-R 管制圖之繪製
實例演算
計算管制界限
X管制圖 :
UCLX = -0.88 + 0.577*(4.93) = 1.96
CLX = -0.88
LCLX = -0.88 - 0.577 * (4.93) = -3.73
16
管制圖
* X-R 管制圖之繪製
實例演算
計算管制界限
X管制圖 :
UCLR = 2.115*(4.93) = 10.43
CLR = 4.93
LCLR = 0*(4.93) = 0
17
管制圖
* X-R 管制圖之繪製
(5)X-R管制圖注意事項
數據之收集需遵守層別及隨機兩原則
每組數據 n 6 ,不要超過 10
X 管制圖繪於圖表上方 2/3 處 ; R管制圖繪於圖表下方 1/3 處
折線之比例要能清楚看出轉折之變化
18
管制圖
* p 管制圖之繪製
(1)P管制圖使用時機
不良比例管制圖
品質特性無法以量化數據描述 ,只能以OK/NG判定者
當 P 變化非常大時較適用
可激勵作業者
19
管制圖
* p 管制圖之繪製
20
管制圖
* p 管制圖之繪製
21
管制圖之種類
22
管制圖之判讀
(1)R 管制圖代表之意義
受製程之標準差所支配
代表精度或品質均勻程度
R變動可推論為
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