罗正海：效率提升培训.pptxVIP

;;讲师介绍;★ 辅导培训过的部分企业：;1、专心听讲（请手机 “收声”） 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象） 3、互动学习（敞开心胸，积极投入） 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保 持安静） 5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰） 6、禁止在课室内吸烟。; 培训课程目录：效率提升 一、对生产现场的人、机、料、法、环管理 二、现场效率改善的基础--5S管理 三、如何设定标准时间 四、如何实现流程效率最大化 五、如何实现布局最优化 六、如何实现生产线平衡效率最大化 七、如何实现人机配合效率最大化 八、如何实现作业效率最大化 九、如何实现“零”切换 十、现场工作改善与效率提升 十一、如何实提升管理人员的工作效率 十二、总结 ;第一节 现场管理的五大对象;企业面临国际环境;;4M1E;第二节 如何管理“人”;;缺料 找料 错料 混料 呆料 损耗 ;物料需求规划 物料采购与存量管制 库存物料管理 物料配送管理 物料使用管理;第五节 如何管理“法”; 1. 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足 要求，此处可结合精益生产相关成果。 ??? ?2. 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效 确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识