绩效演示版第二天.pptxVIP

职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基;;引入绩效考核之前的思考;;茫;;设立目标;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;满意的股东;平衡计分卡 将战略落实到执行;;目标设定的要求：SMART （高明);中层经理设立目标的7个步骤;John Kennedy Effect 约翰肯尼迪效应;黑人的愿望;;管理者的10个角色;“没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军。”??????????? ---拿破仑;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;直线经理 在绩效管理中的5个角色;直线经理 在绩效管理中的角色一合作伙伴;直线经理 在绩效管理中的角色二教练 coach ;各层管理者担当员工的绩效“教练”;合格的教练育出高绩效的英才;三，记录员;员工绩效记录：STAR关键事件法;四,公证员;如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区;绩效评估打分中的误差;五，诊断专家;回顾一下：直线经理在绩效管理中的5个角色;;;;;;;;;;;;;;;;;准备;FAILURE TO PREPARE ,IS THE PREPARATION FOR FAILURE!!!; 方式一：“小刘，你接电话的方式真是太唐突了，你需要从现在开始接受职业化的训练。” ? 方式二：“小刘，我正在关注你在电话