绩效策略及系统：平衡计分卡之探讨与应用.pptxVIP

策略具体行动化系统：平衡计分卡;Slide 2;策略具体行动化系统;执行既定的策略为何会如此困难？;策略具体行动化系统：;平衡计分卡提供一基本架构，使企;Slide 7;领先的绩效驱动因素与落后的成果;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;财务构面;Slide 16;顾客构面的核心量度;Slide 18;顾客价值主张;Slide 20;Slide 21;FINCO IT的愿景及策略性;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;一 般 制 造 业;管理『策略执行』的新管理系统;SFO;Slide 32;Slide 33;核心组织的诞生;Slide 35;策略描述差异化的顾客价值主张;Slide 37;Slide 38;货源与配销策略主题;案例发表与讨论：;美孚建构SFO的五大基本法则;将策略转化为执行面的语言;新的成长策略及差异化竞争优势;策略地图：财务构面;成长策略：了解顾客（市场区隔）;策略地图：顾客构面;策略地图：内部流程构面;策略地图：学习与成长构面;Slide 49;策略：透过垂直整合与资源共享，;Slide 51;Slide 52;Slide 53