gl-0305生产车间维修工具管理制度.pdfVIP

用心、精心、决心、匠心 生产车间维修工具管理制度 1、目的：规范各类维修工具的领用、保管、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标 领用及调任无交接等现象。 2、适用范围：生产车间操作工及机修工使用工具的标准、领用、退库、交接、报废等。 3、工作程序 3.1班组工具管理的内容： 3.1.1建立健全工具领用制度。班组设立工具使用保管本，记录操作人员领用工具的型号、数 量、名称、规格、日期； 3.1.2合理使用工具。工具的使用按工艺要求，必须在工具强度、性能允许的范围内使用，严 禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代锤头)；严禁专用工具代替通用工具，严禁精具粗用，在 使用中注意保持精度和使用的条件。 3.1.3妥善保管工具。工具存放在工具柜中，有精度要求的工具按规定进行支撑、垫靠；工具 柜中工具要整齐，清洁，定位摆放，开柜知数，帐物相符；无关物品不允许放在工具柜内，使 用完毕后的工具需要进行油封的应进行油封防止生锈变形。 3.1.4工具的清点和校验。因工具使用的频繁性，容易遗忘在工作场所，故需每天查对工具箱 一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待，做好使用保管、 定期清洁、校验精度和轻拿轻放。量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状 态。 3.1.5工具的修复和报废。凡能修复的工具及时采取措施，恢复其原来的性能，如刀具的磨刃、 量具的修理等。对于不能修复的工具，可按手续报废(旧)并以旧换新。班组还应协助做好专用 工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具报废等情况，要查 明原因，追究责任。个人遗失工具需根据实际情况进行赔偿处理。 呕心沥血整理word1 用心、精心、决心、匠心 3.2工具管理 3.2.1工具实行车间、机修班组、机修工个人三级管理制度，分别由车间主任、班长、员工本 人填写《工具清单》建立登记台帐，专人负责管理。车间主任负责建立和保管本车间工具总台 帐和《工具领用登记表》。 3.2.2工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具；机械设备、贵重仪器仪表 由车间统一管理。 3.2.3个人领用工具及更新配置要经车间设备主任批准，并填写《工具领用登记表》后，由领 用人签名备案，方能发放。 3.2.4 由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，严禁外借。 3.2.5班组领用工具，由班长填写《工具领用登记表》，主管核实签字批准后方可领用。如因 使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，由责任人负责赔偿或及时修复。 3.2.6班组工具不行私自转借他人。班组内部借用工具应及时归还，归还时应整洁、完好，由 工具保管人当场检验，工具完好方可收回。 3.2.7班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查，如有 丢失损坏，应追查有关人员的责任。 3.2.8所有工具必须精心使用，妥善保管。生产部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进 行检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清情况，报生产部经理，将其修 复或以旧换新。由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价赔偿。 3.2.9如遇其他部门借用时，需经部门经理批准；外单位租借时，需经总经理批准。 3.2.10机修工调动工作时，由车间主任监督对其所管工具进行交接并签字。交接过程需要检 验工具的完好性，如工具已经损坏，则拒绝交接并上报处理。 工具清单 呕心沥血整理word2 用心、精心、决心、匠心 MH/D-03-43 使用年 名 称 型 号 数 量 负责人 备 注 限 审核人： 审核日期：