空调、冰箱、洗衣机、电视等家电维护服务方案.pdfVIP

空调、冰箱、洗衣机、电视等家电维护服务方案 一、施工人员配置 我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市 政工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科 学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益 和良好的社会信誉。 我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平， 质量体系运行状况良好。 第一节 施工组织机构管理体系 1.成立项目管理组织机构 若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目 经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建 设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场 施工管理，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。 2. 项目部成员主要职责 1.项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发 行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实 施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指 针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源， 对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公 司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织 好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目 部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 2.项目施工员 （1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； （2）负责施工组织设计编制； （3）审核并解决现场重要技术问题； （4）负责现场全面质量监督控制； （5）负责组织对分项、分部工程的质量评定； （6）搞好资金管理，控制工程成本； （7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； （8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资 料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。 3.项目工长 协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司 质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优 化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计 划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编 制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督 和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书 面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计 划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 4.项目质检员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员 做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核 工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评， 严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本 项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整 改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助 项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不 合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下 发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真 记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 5.项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国 家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安 全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部 位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工 作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正 生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安 全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、 使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改 意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情 时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险 措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班 组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载， 协助项目部资料员