细节执行与团队建设.pptx

;;第一部分 细节执行;案例：门童的故事。;一、执行力是企业核心竞争力;马明哲：企业核心竞争力就在执行力。 郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大执行力。 李健熙：只看前面的，不看（少看）后面的。 误区：执行力是最底层人（基层）做的事。 从总经理到普通员工都贯彻落实，企业才有执行力。;;（一）按质按量完成工作任务（执行力核心） ;（二）反思自己（执行力态度） ;国人在执行力态度上的不足：;（三）检查部属的执行力（执行力检查） ;（三）检查部属的执行力（执行力检查） ;三、执行力表现 ;;（二）执行力不佳的原因;（二）执行力不佳的原因 ;（二）执行力不佳的原因 ;（二）执行力不佳的原因 ;（二）执行力不佳的原因 ; 执行力核心流程;（一）执行力核心流程 ;（二）执行力程序 ;第二部分 团队建设;;;群体与团队;五、团队的三个条件 ;自发工作;（二）思考性 ;检查每个员工的新知识摄取量，包括阅读和整理相关产业信息 ;（三）协作性 ;1、必要的牺牲（放弃） ;2、容许冲突 ;①就矛盾、冲突部分研究大家可以让步、剥离或交易的地方。;3、部门协调 ;六、打造高效基层团队 ;（一）做好基层主管 ;（二）慎选员工 ;1、要有充分的时间来甄选员工;（三）在照顾中合理要求 ;（四）用好激励 ;1、激励的基本步骤 ;2、常用的激励方法 ;2、常用的激励方法;2、常用的激励方法;七、受欢迎的基层主管 ;（一）参与人（不消极等待） ;（一）参与人（不消极等待） ;（一）参与人（不消极等待） ;（二）成长人（能持续提高）;（三）贴心人（能分忧分劳） ;分 享; The End！