某地产工程管理发展战略策划书 .pptxVIP

万科工程管理发展战略策划书;目录;一、万科工程管理的环境、现状与对策;1.1.万科与竞争对手组织架构、管理模式对比;1.1.万科与竞争对手组织架构、管理模式对比;以营销、设计、工程三大业务线为核心的部门设置基本一致。 在项目部的管理模式上，万科类似于矩阵式管理，中海为直线型管理模式。 万科工程系统不完整，工程管理与成本管理相脱节。进度、质量协调时要与成本、做大量的跨部门协调。 在组织架构中可以看到万科三个业务系统不均衡发展，由于工程系统地位较低，导致在质量、进度与设计、成本相矛盾时往往要让步。 对工程质量负责的责任体系不清晰，公司领导、部门、项目部之间的责任不明确，因此责权也不清晰。 万科一线公司的工程部没能发挥在技术、质量上的监督和管理作用。 万科作为发展商没有自己的质量保证体系，只能依赖施工单位和监理单位的质量保证体系实施项目。 ;1.2.工程管理人员能力分析;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:54:4418:54:4418:547/17/2021 6:54:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:54:4418:54Jul