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上海市区供电公司
2004年2月;绩效监控的目的：通过对公司上一月(季)度的技术经济指标和月度工作重点的深入细致的分析，对前期工作进行有效的回顾，及时发现存在的问题和相对于绩效目标所存在的差距,并找到合理的解决方案，及时调整运营策略,从而最终保证公司绩效目标的顺利达成。
;绩效监控分析报告的基本逻辑框架;问题的分解和深入分析;常用的两种问题分解方法-议题树和假设树;举例说明-议题树和假设树;议题树;假设树;;一个有用的工具：矩阵分析;绩效分析有必要消除非关键议题,用80/20及简便的思维判断，
以集中精力解决重点问题
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