绩效管理4揭开绩效管理的面纱.pptxVIP

  • 2
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 64页
  • 2021-09-25 发布于河北
  • 举报
揭开绩效管理的面纱;我们的;认 识 绩 效 管 理;如何 最 快 登 顶 ?;绩效概述;绩效管理概述;神秘的任务;绩效管理的方向—绩效计划;前期知识传播-理念沟通;衡量成果;为什么需要绩效管理;公司为什么需要绩效管理;人人都有依赖心理——不做南郭先生 也有不可限量的潜力——秦军奋勇直前;绩效管理能为公司提供什么;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;正确认识绩效管理;掌 握 绩 效 管 理;;效率、业绩;可提高基础管理水平、增强员工责任意识,督促员工完成岗位工作;;评估者可以从自身、主管、下属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,使以后的职业发展更为顺畅。;多角度评价,结果更全面、客观,被考核人更容易接受结果;;目标管理概述;属于参与管理,可调动员工积极性增强组织凝聚力;;;层次清晰,衡量重点经营活动;;S;财务层面;财务指标和非财务指标的平衡;;平衡计分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略的实施加以实时控制因此平衡计分卡是一种战略管理工具。;客户满意度、品牌市场价值;财务;技术创新;;谷歌OKR;绩效操作中的常见问题;;;绩效主义不是万能更不是万恶;要量化、也要行为化;强制分布,因时制宜;追求整体利益最大化的公平;我 们 的 绩 效 管 理;有效运行 持续改进;目的;上下级之间通过绩效辅导与

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档