2021年自考中小企业战略管理重点.docxVIP

2021.03.07木欧阳光明*创编 2021.03.07 中小企业战略管理 欧阳光明(2021.03. 07) 第一童：中小企业战略管理导论 —?中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产规 模、经济规模都比较小的经济单位。 二?中小企业界定特点：1?从业人数是世界各国中小企业普遍选用的 标准. 很多国家在界定中小企业时，又对中小企业进一步的 规模细分. 各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性并非固 定不变. 三?日本对中小企业的定义事实上是采用职工人数和资本金双重标 准来界定的，杲典型量 的界定模式,而美国对中小企业的定义是质与量的结合，量的界定 标准上，美国较细致. 四?我国现有的中小企业标准特点：1 ?行业范围幅度缩\ 2.界定标准 大量简化 认定标准的主体角色转变，行政色彩削减. 五.企业战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程， 是一门跨功能决策的艺术与科学。 六?企业战略管理的特点：1.整依性2.长期性3.权威性4.环境适应性 2021.03.07企业战略的过程：1.战略分析：了解组织所处的环境和相对 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07*欧阳光明*创编竞争的地位 2021.03.07 战略选择：战略制定，评价和选择3.战略实施：采取措施发挥 战略作用 战略评价和调整：检验战略有效性 战略管理对中小企业的作用： 1?企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的 长期稳定发展 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动 和优势地位 增强了企业的竞争力,有利于开拓国际和国内市场 4?能够使企业不断创新，以适应市场变化 中小企业阶段发展战略： 1?创业期:A.资源战略B.依附战略C.局部市场战略 成长期:A.成长型战略B.竞争型战略3.成熟期:A.名牌战略B. —体化战略 4?衰退期:A.稳定型战略.B.紧缩型战略 十.常用的战略：1.专业一经营战略2.特色经营战略3.联合经营战略 4启主创新战略 特许权经战略 第二章中小企业创业战略 创业环境:是再创业活动中发挥重要作用的要素组合，一方廂指 影响人们开展创业活动的所有政治.经济.社合文化要 素，另一方面指获得创业帮助和支持的可能性. *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07创业环境要素：1,政府政策2.社会经济条件3.教育与管理技能培 养4.金融与非金融支持 2021.03.07 三?创业者类型：1 ?生存型创业者2.变现型创业者3.主动型创业者. 创业前的准备：1 ?市场调研2.行业选择3.经营方式选择 创业者创办的企业一般都是小型企业,从统计看:个人独资企业. 合伙企业?有限责任公司?三种法律形式是我国创办企 业最常见的企业 六?有限责任公司的组织结构要素：1 ?股东会2.董事会3.监事会4.精 力 七?有限责任公司的特点：1?股东责任有限公司的有限性2.公司资本 的封闭性3.股东人数的限制性4.有限责任公司是合资 公司,但有较强的人合因素 八?设立有限责任公司的优势：1?设立程序比较简单2.组织结构比较 简单 3?股东人数有最高限制4.有限责任公司之公示主 义稍微缓和 九.制约我国中小企业创业的因素： L制度因素:A.创业行政管理有待改善B.创业政策有待完善C. 风险投资机智不完善 社会因素:A.创业氛围还不够浓厚B.创业服务有待加强C.创 业教育还不够成熟 个人因素:A.创业者的创业意识有待培养B.创业者的能力有待 提局 2021.03.07*欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 *欧阳光明*创编 第三章中小企业融资战略 2021.03.07 在市场经济中，企业一般通过两种途径获取资金:内部融资和外部 融资 二?融资方式的选择： 1 ?遵循先内后外的融资原则:因为内部融资较灵活，成本相对较低, 风险较丿」 结合企业内外部情况,选择适合的融资方式:1.宏观经济2.竞争 程度3.利率税税率 三?企业生命周期不同阶段融资方式的选择： 创业期:企业资金来源主要是低风险的权益资本 2?成长期:除了利用内部结余和股权融资外,企业应更多选择长短 期借款，发行债券和商业信用等负债融资，以扩大资金 来源渠道，降低资本成本. 成熟期:选择留存利润。长短期借款以及债务融资 衰退期：选择短期借款，出售价值贡献不大的资产进行融资 导致我国中小企业融资难的原因：首先，企业信用文化的缺 失。其次。中小企业抵押式担保能力不足。最后，中小企业一般规 模盈利能力差，经营风险高 如何从政府和社会层面畅通我国中小企业融资渠道： 1 ?全直落实支持小企业发展的金融政策2.建立多层次的资本市 场体系 3?加强和改善对中小企业的金融服务4.进一步拓宽中小企业融 2021.03.0