中交工程公司承秦项目部各部门工作手册(doc46页)金牌.pdfVIP

中交一公局第六工程有限公司管理体系 各部门工作手册 承秦高速公路秦皇岛段第九合同项目经理部 工程部汇编 2010-3-10 中交一公局第六工程有限公司承秦九标项目经理部 目 录 1、 管理方针与目标 2 2 、 工程部 3 3、 质检部 11 4 、 测量队 12 5、 试验室 15 6、 安保部 26 7、 机材部 28 8、 经营部 34 9、 财务部 36 10、综合办公室 39 承秦高速公路第九合同项目经理部方针 创新思路 狠抓管理 保证质量 注重安全 落实制度 环保施工 诚实可信 四方满意 承秦高速公路第九合同项目经理部总目标 确保本项目的分项工程合格率 100％； 合同工期履约率 100％； 重大安全质量责任事故 0；重大安全生产责任事故 0 ； 重大环境污染责任事故 0； 职工死亡率 0；职工重伤率小于 0.45 ‰；职工轻伤率小于 12‰； 施工噪声、扬尘、污水排放达到国家或地方的规定标准； 保护土地资源， 借阅临时用地， 工程竣工复耕复垦率达到地方满意； 业主满意率 100％； 新增职业病 0人次； 继续完善制度落实年的各项规定； 加强项目管理，确保“经营质量提高年”的各项工作地顺利完成； 圆满完成公司及业主下达的施工任务，做到“四满意”工程； 一、 工程部 1、 工作目标： 1.1 一二级技术交底率 100%；落实率 100%； 1.2 专项技术方案完成率 100% 1.3 测量设备送检率 100%，送检合格率 99%以上； 1.4 技术标准、技术规范、质量标准及时发放， 100％受控； 1.5 及时收集整理技术资料及原始资料并保证齐全； 1.6 QC课题 3项；论文局级 1－2篇，公司级 2 －5篇；工法 4篇； 1.7 危险源与环境因素辩证辩识率 100 ％； 为完成部门总体目标，部员完成以下目标 完 整 执 协 序 成 改 工作项目 具体内容 目标值 预计完成时间 行 助 号 情 意 人 人