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生 管 管 控 制 度 与 流 程 ( 欧 博 模 式 ) - 生 产 管 控 流 程 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 注： 该制度负责人为计划主任，主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处 理； 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评 审 栏 部 总 财 人 市 技 质 计 仓 一 二 三 经 务 事 场 术 检 划 车 车 车 门 办 部 部 部 部 部 部 库 间 间 间 会 签 编制： 审核： 批准： 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 1.0 目的 确保产品销售供应能全面、快捷、统一、完备的产品计划良性运作，以合理的成品库 存、最快的产品供应周期、保障销售为最大目的。 2.0 适用范围 本公司销售的产品计划的编制及实施全过程。 3.0 定义 3.1 冷冻生产计划：指一定时期内，能够确定生产计划得以完整实施的生产计划。 4.0 职责 4.1 市场部 4.1.1 客户订单需求汇总提出； 4.1.2 客户订单交期异常、订单变更等信息资料的准确、及时传递。 4.2 计划部 4.2.1 计划：负责主导确保生产计划如期达成及影响交期异常情况的协调与排除；生产计划 编排 , 生产进度跟进及督导生产计划管理作业的执行；产品出货前的保障工作； 4.2.2 物控 : 负责生产物料计划管理及生产物料进度控制的执行，保障所需物料及时供应； 4.2.3 采购：负责生产物料的采购及交期进度的控制。 4.3 仓库： 4.3.1 负责所有物料、物品的收货、发货作业及物料、物品的帐目处理，材料库存保管； 4.3.2 依据《出货通知单》进行成品备货、出货作业，以及成品库存保管； 4.3.3 保证所有报表单据、信息的准确、及时的传递。 4.4 生产部 4.4.1 严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证生产质量与交期； 4.4.2 及时收集所有产品生产信息，填写报表，并及时、准确传递； 4.4.3 及时传递生产异常信息给计划部和相关部门； 4.4.4 各车间负责编制本车间的《生产日报表》，并每天与《日生产计划》核对，确定生产 计划完成情况，传递至相关部门。 4.5 技术部 4.5.1 编制产品《物料清单》，提供图纸及各种工艺技术文件； 4.5.2 负责制定工艺技术标准、工艺技术指导、监督 , 协助生产部门解决工艺技术难题； 4.5.3 负责制定产品质量标准，监督执行以及协助品质改善； 4.5.4 保证生产设备的正常运行； 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 4.5.5 涉及产品结构、工艺等的修改、设备维护如果会影响生产计划的有效执行，要及时将 信息传递计划部和相关部门。 4.6 质检部 4.6.1 负责材料、生产制程、成品储运及对产品质量有关过程的管制与监控； 4.6.2 负责产品质量信息统计、分析与改善提案，并传递； 4.6.3 负责按照生产计划实施品质控制，确保生产计划的有效执行； 4.6.4 对于原材料及制程中发现的品质问题，如果对生产计划的有效执行产生影响要及时将 信息传递计划部及相关部门。 5.0 作业规范 5.1 编制生产计划 5.1.1 计划部主任依据评审后的《订单评审表》结合《主生产计划》状况，定期编制《日生 产计划表》； 5.