绩效管理与绩效考评标准.pptxVIP

绩效管理;目录; 一、绩效管理与绩效考评;;绩效计划（performance planning）;管理绩效（managing performance）;绩效考核（performance appraisal）;奖励绩效（rewarding performance）;;二、绩效的基本概念 ;绩效仅仅指结果吗？;既是行为、也是结果;绩效的类型;任务绩效与周边绩效;绩效考评的目的是什么？;三、有效的绩效考评系统的标准 ;1、战略关联性：服从于企业战略目标;2、涵盖全部工作职责;3、剔除与工作努力无关的因素;4、达到一定的信度要求;四、个人绩效管理;老马的绩效评估该如何做？ ;;;;目前绩效考评普遍存在的问题;个人绩效管理的流程 ;2、设计考评表;绩效考评四要素;2021/9/7;绩效考评的内容：另一个角度;3、自我考评;4、直接主管考评; 5、绩效考评面谈;6、绩效改进计划;7、在职辅导;五、绩效评估的方法;采用末位淘汰制的犹豫;如何获得绩效信息？;六、绩效考核主体的选择;评价主体的种类及其特点;同级评价 以同级评价补充上级评价有助于形成关于个人绩效的一致性意见，并帮助别人消除偏见 可能会产生相互标榜和利益冲突等问题 ;本人评价 有助于员工积极主动进行自我工作技能开发 但往往有自我宽大的现象（个人归因偏好） 下级评价 下级评价的目的主要是为了了解管理者管理风格，找出组织中潜在的管理问