某公司人力资源管理咨询总结汇报 .pptxVIP

机密北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报中国 北京2002年12月9日今日议程项目综述第一阶段工作回顾绩效管理薪酬福利职业发展与员工培训项目培训与实施建议国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升人力资源管理工作的目的前期诊断/文化澄清职位描述体系建立绩效管理、职业发展薪酬体系设计工作模块了解国安创想管理现状组织管理体系与部门职责澄清与确定企业文化推广方案确定薪酬结构设计职业发展线路设计绩效考核方案设计主要内容各岗位职责描述各岗位工作目标与工作产出确定体现组织结构与部门工作目标为薪酬设计、绩效考核、职业发展、招聘等打下基础深入了解企业，对企业进行管理诊断明晰组织结构发展及各部门职责明确企业文化目的与作用建立有效的绩效管理体系、适应企业文化的职业发展线路使薪酬结构合理提升人力资源管理工作本次项目的核心就是整合、丰富、完善国安创想人力资源管理框架企 业 文 化评估标准管理系统业务展望培训沟通组织人力规划人才库职级晋升个人发展规划个人目标职业定位技能培养业绩考核奖励薪资福利试用期评估升迁津贴招聘配合人力资源管理框架，国安创想需要制度保证人力资源管理制度绩效管理薪酬福利职业发展岗位描述绩效考核手册长话业务事业部月度业绩考核办法增值电信事业部月度业绩考核办法财务部结费组月度业