借产说会之力之帆.pptx

;;营造队伍的营销氛围，落实基础管理，搭建育成体系，辅导队伍养成良好的日常经营习惯。公司转型的目标是“专业、技术、细致”，倡导建立局部市场品牌优势，打造核心产粮区。 ——XX;;;;1、XX数据的启示——产说会对营服建设的意义所在;;产说会运作流程一览表;;;;;周到服务，使客户感到被重视;保证会议流程顺畅，提升会场效果，协助促成;对会议进行总结，为下次会议提供借鉴;针对连续几场产说会未签单业务员，补技术建信心;产说会要领小结;;相信系统的力量; 寿险营销分为现场管理和非现场管理，我们现阶段能掌控的主要是现场管理。要使现场管理发挥最高效能的关键环节之一就是要进行有效的基础管理。 ;差勤是一切营销管理动作的根本保证，差勤好坏不在于业务员出不出勤，而在于内勤敢不敢管。经过规范化流程，明确标准的早夕会经营可以提高队伍士气，提升业务员技能，增加绩优占比，改善队伍结构。只有稳定的人力平台才能有稳定的业绩平台，改善队伍收入从而树立业务人员从业信心。 山分二季度严格基础管理，把差勤作为基础，提升有效的二次早会，让部经理自主有效的经营开始升温，从根本解决销售技能提升的问题，使队伍向健康、稳健的方向发展。 最重要的是二季度结束后出勤人力确保提升30%-50%。从而使有效人力的提升具备真正的源头。;（二）当前提升基础管理的几项举措;;