生产计划的制定与管理.pdfVIP

生 产 计 划 的 制 定 与 管 理 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 二、生产计划的制定与管理 1、制定生产计划的基本要求 （1）实事求是的原则 ◆不可超出企业的生产能力； ◆不可背离材料供应实际； ◆不可不顾资金现状； ◆要与企业工艺技术水平相适应； ◆要充分考虑现场的负荷； ◆要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际的大跃进。 （2）符合企业长期计划的原则 生产计划是在企业的长期计划基础上制定的，它不可背离企业 的总体计划。 （3）交期原则 生产计划的制定应该以按时交货为原则，不能按时交货，会使 企业失去信誉，失去客户，失去市场。 （4 ）作业量平衡原则 ◆同样时间段的作业量相同； ◆同样生产能力的工序工作量分配相同； 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 ◆同一时期各部门的工作量相同。 2．制定生产计划要注意的问题 （1）明确分工 ◆不同类别的计划由不同的人员去完成 比如某综合性家具厂，同时生产酒店家具、办公家具、民用家 具，这三大类不同的产品各有不同的特点，在制定生产计划时，各 类计划分别由专人负责，然后统一综合，这样可以使计划更加准确 可行。 ◆不同级别的计划由不同的人员去完成 企业的生产计划可以分为总体计划、部门计划、车间班组计划 等很多级别，高级的计划要全面、概括、指导性强；低级的计划要 求具体、明确、操作性强。不可千篇一律，每一级的计划都不可能 是上一级计划的简单分割和下一级计划的机械加和，而应该各有特 色，各有重点，一般地说，不同级别的计划由不同的人员去完成， 能使计划真正做到实际、实用、实事求是。 ◆不同类型的计划由不同的人员去完成 计划可以有表格型、可以有图解型、也可以有叙述型，它们在 表述上各有特色，应根据不同的需要和内容去选用。在计划的制定 上，当然也不可能是每个人都十分熟悉这几种不同手法的使用。因 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 此，对于同一计划，由不同的人员用不同的方式去表现，会更加生 动，图文并茂，起到互相补充的作用，更能使人明白，并且造就一 种计划管理的气氛。 ◆不同级别的人员，对计划负有不同的责任 一般来说，生产计划系统中的高层管理人员负责主生产计划以 及综合生产计划和总体计划的制定，而一般计划员负责分解计划以 及更为详尽的计划的制定。这主要也是考虑到高层的管理人员更了 解全面的工作，而一般计划员更了解生产实际。 （2）全面收集信息 完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括： ◆市场信息 今天的市场现状，明天的发展趋势，竞争者的情况等。 ◆客户资料 己订货的，准备订货的，有可能追加订货的等等。 ◆生产能力 企业的整体生产能力、车间及班组的生产能力。 ◆物料供应 供货周期、总体情况、材料质量。 ◆工艺技术 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 企业现有的工艺技术水平，能否达到客户的要求，是否会因为 工艺技术的不成熟而拖延生产时间。 ◆特殊刀具 特殊刀具应提前订做，以免影响进度。 ◆样板确认 是否会因为样板、色板、材料、工艺结构、产品性能等各方面 原因而占用时间。 ◆品质要求 过于苛刻的品质要求，显然会降低生产速度。 三、“ MWD”三级计划管理与“ 3P”控制模式 1．“MWD”三级计划管理的内容 “MWD”三级计划管理”模式，指的是：“月计划为龙头，