学校管理人员考核方案.docVIP

学校管理人员考核方案 为规范管理行为，落实学校的管理制度，加强对领导和部门的管理，根据责、权、利相结合原则，特制定本考核方案。 一、考核的内容： ?? 分块考核，根据出勤、安全稳定，负责的部门、履职情况等内容进行捆绑式考核。 二、考核对象：学校行政领导、年级组长、群团组织领导。 三、考核细则： 1、出勤： 领导出勤包括坐班、开会、集会及其他临时性工作安排，迟到一次扣5分，缺席一次扣10分。外出学习，病、事假等按《长乐学校劳动纪律管理办法》相关要求执行并履行手续。上班时间：上午：1—4节 下午：1—4节? 晚上：第1—3节；行政碰头会：每周五下午第一节正课开始；行政扩大会：每周五上午第一节开始；教职工大会每周一上午第一节课开始。 全期出全勤奖励50分。 2、负责部门与履职情况（包括群团组织）： ????? ①按学校行政会上领导分工及职责，根据部门工作特点，部门领导必须每天、每周、每月安排、督促、检查、考核常规性工作落实情况且每项都必须要有详细资料记录（未完成一项扣10分）。 ②部门必须完成部门工作计划和学校行政扩大会上主要工作安排且每项都必须要有详细资料记录，达到预期效果不扣分，未按计划按时开展部门工作的或未执行学校行政扩大会上的工作安排，视未履职，未完成一项扣10分。 ③部门接受上级专项检查或大型活动安排，若该部门需要其他部门配合则该部门领导必须按要求制定各部门人员分工方案且督促、检查落实情况，若该部门及与之配合的相关部门按分工要求因资料不齐或因拖沓、推诿而失职扣相关责任人10分，造成重大影响扣相关责任人50分并对该相关责任人行政处分（按领导分工落实到人头）。 ④各部门必须保质、保量，准时上交上级资料，若遇突发性，临时性工作安排必须加班、加点、保质、保量完成任务，否则扣分（未完成一项扣10分）并进行行政处分。 ⑤各部门分管工作范围内无安全事故发生不扣分，否则扣分（校内影响扣20分，县内影响不得分。） ⑥政教处每期必须至少召开两次班主任会，两次住校学生大会，两次留守学生、单亲学生等座谈会，举行两次德育特困生培训班，每月要有一个德育活动主题且每项都必须要有详细资料记录，未完成一项扣10分。 ⑦教导处每期各年级各科教学业绩考核：不合格等级不超过1个，基本合格等级语数外理化不超过3个、其他学科不超过1个，不扣分，否则每增加一个扣10分。初三第六学期质量考核居学区第四位不扣分，居学区第五位扣20分，每提高一位奖励20分（按领导分工落实到人头）。教导处每月召开一次教困教师座谈会，每月召开一次学困生学法交流会，初三每月召开一次师生会，初一初二每期召开2次师生会且每项都必须要有详细资料记录；（未完成一项扣10分）。 ⑧后勤每月召开一次食堂工作人员卫生知识培训会，每天对食堂数量、质量进行监管，每天要对食堂进货、操作、出售、留样检查；每月召开一次住校生管理员会议，对住校生寝室管理检查评比每期至少4次；每期要对公物进行两次检查、维修且每项都必须要有详细资料记录（未完成一项扣10分）。 ⑨学期结束后，部门所有资料登记造册并全部上交办公室，从办公室借阅和归还资料必须具备手续，无手续一次扣5分，造成资料遗失的扣10分且必须追回资料，如造成永久丢失的扣50分并由行政讨论另行处理的情况。 3、安全稳定工作: ????? ①做好部门的或蹲点年级的师生安全稳定工作和思想政治工作，分管工作范围内发生安全事故，负领导责任，负责善后处理并扣20分 ②所管理部门的教师发生师德师风问题，该部门全体领导负管理责任，每人扣5分。 ③在处理教师矛盾和管理过程中的冲突时，如果不公正被投诉，经查证属实者，除改正处理结果外，另扣10分 ④因领导个人原因导致教师上访或造成不良影响的扣当事人10分，并做好善后工作。 ⑤所管理的部门因工作不当影响了全局工作的扣部门所有管理人员5分 4、分管年级工作: ? ①年级无安全事故发生不扣分，否则扣相关责任人考核分（校内影响扣20分，县内影响不得分。） ? ②年级教师未发生师德师风问题不扣分，否则扣相关责任人考核分分（校内影响扣20分，县内影响不得分。） ③年级按时上交各种资料不扣分，否则扣相关责任人10分。 ④年级各科教学业绩考核：不合格等级不超过1个，基本合格等级语数外理化不超过3个、其他学科不超过1个，不扣分，否则每增加一个扣10分。初三第六学期质量考核居学区第四位不扣分，居学区第五位扣20分，每提高一位奖励20分（按领导分工落实到人头）。 5、教学业绩 ： ????? 每期个人教学业绩在合格等级不扣分，基本合格等级扣10分，不合格等级扣20分，优秀等级奖励30分。 6、给基础分： 参与考核的管理人员每人给予基础分300分。 四.计算方法： 个人得分＝基础分－考核细则内各项扣分+规定的奖励分