某某年新员工入职培训工程管理类 .pptxVIP

2015年新员工入职培训（工程管理类） （工程管理中心）2015年7月一、工程师职责及原则☆统一工作标准、能力标准☆明确工程管理部的职责及工作目标☆宣贯工程管理部工作原则☆交底项目实施各阶段主要职能、任务二、对工程部员工的要求2.1工程职能素质模型2.2工程师的能力标准2.3工程师的肖像2.4对工程师的工作要求2.5几项强制管理动作2.1 工程职能素质模型☆工程职能素质模型甲方能力工程师精神2.2 工程师的能力标准☆工程师工程管理能力项目实施程序理解能力合同管理能力计划管理能力现场协调管理能力团队（专业）协调能力分供方管理能力2.2 工程师的能力标准☆专业技术能力总图管理能力施工图管理能力施工现场技术管理能力对客户敏感点的管理能力学习能力2.3 工程师的肖像行得正——有职业素养，受分供方尊敬腰杆直——有抗压性，坚韧踏实，爱岗敬业，注重执行力，使命必达肚子里有货——懂技术的管理者（熟悉四类规范，了解规范的背景），行业的专家（采购提请标准）眼光雪亮——能一眼发现场存在的问题，并能提供解决方案眼里不揉沙子——关注细节，追求完美9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但