标准工时及工时测定 .pptxVIP

2013年6月;;一、计量化管理的必要性;管理水平越高的企业，越懂得运用计量化管理方式，欧美日本企业如此，我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板，都会设立一些“绩效指针”（KPI, key performance indicator);案例----制造与生产管理模块： 比如说，王经理订定了严格的目标平均 每月每位车间员工生产额应在5600元以上 ，每月生产部门工时效率应在86%以上， 制程品质不良损失额应在生产总额的4%以 内。也要求各车间主管设定严格的绩效考 核制度，每月计算各作业员的毛效率，净 效率，作为当月生产奖金计算发放基金。 在这种绩效奖金制度下，5月份作业员王 强的毛效率为65%，净效率为81%，低于 生产奖金最低基准，因此没有领到奖金。;图示三个人为什么会被罚站？;标准工时的定义： 指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法，用合理的劳动强度和速度生产符合质量要求的一件产品所需的作业时间。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:37:4703:37:4703:377/21/2021 3:37:47 A