物流的效率：朝日啤酒公司鲜花度管理案例.docVIP

物流的效率：朝日啤酒公司鲜花度管理案例. 物流的效率：朝日啤酒公司鲜花度管理案例. PAGE / NUMPAGES 物流的效率：朝日啤酒公司鲜花度管理案例. 物流的效率：朝日啤酒公司鲜花度管理案例 物流展览网 啤酒业是个看天气吃饭的脆弱行业，  啤酒的生产和销售受气候影响很大。  近几年， 由于日本 国内进行的消费税率改革及经济不景气等原因，使啤酒行业大受影响。  日本朝日啤酒株式会社 从 1988 年开始，为了给顾客提供新鲜的啤酒，公司开始推行  鲜度管理  。它的经营观念是  追求 顾客满意，为人类健康以及丰富社会生活做出贡献 。 为了进一步提高啤酒的物流效率， 他们将 -- -- 为此，公司于 1998 年 9 月设置了物流系统本部，开始大力实施 鲜度管理 方案。 鲜度管理战 略的导入 朝日啤酒公司于 1986 年导入了 CI（ Corporate Identy ），同年开始推行 鲜度交替的管理 战略，其具体内容是：对产出 20 天后才出厂的啤酒进行回收 1992 年公司重新出台了名为 鲜度交替 的鲜度管理方案， 1993 年公司进一步将 鲜度管理 作为公司经营最重要的问题加以强化。为了搞好此次活动公司设立了以公司总经理为首的 鲜度 管理 目标， 1994 年该目标以上升为 5 天内出厂。从 1997 年起开始实施包含全流通阶段在