景区管理学课件：第2章 景区开发筹建管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、景区规划的功能结构 （一）客源市场角度 （二）企业角度 （三）产业角度 第三节 景区工程的项目管理 一、景区工程项目的生命周期 二、景区工程项目的管理 三、景区工程项目的投资控制 四、景区工程项目的质量控制 五、景区工程项目的合同管理 一、景区工程项目的生命周期 （一）景区项目的生命周期 (二）景区项目生命周期的特征 1、景区项目各阶段的资源投入量不同 2、各阶段的劳动形式不同 3、各阶段经历时间的长短不同 二、景区工程项目的管理 （一）项目管理的内容： 资源管理、时间管理、质量管理 （二）项目管理的方法： 甘特图（Gantt Chart） 、关键途径分析法（CPA） 、程序评估和审核法（PERT） （三）项目经理的技能： 负责景区项目准备到项目完成的整个工作 ，是一项要求很高的工作，好的项目经理需要具备若干技能和才干，比如专业技术知识、能与承包商和供应商打交道的能力、掌握预算和财务管理的能力等等。 三、景区工程项目的投资控制 投资决策 设计阶段的投资控制 招标阶段的投资控制 竣工决算 施工阶段的投资控制 景区项目投资控制流程图 四、景区工程项目的质量控制 （一）质量因素控制： 1、人的控制 2、材料的控制 3、设备工具的控制 4、方法的控制 5、环境的控制 （二）项目不同阶段的质量控制： 1、项目决策阶段的质量控制 2、景区项目设计阶段的质量控制 3、景区工程施工阶段的质量控制 五、景区工程项目的合同管理 （一）合同管理： 在景区工程项目的建设过程中，景区的行为会形成各个方面的社会关系，诸如景区、景区工程设计单位、景区工程施工单位、景区工程建设监理单位、材料设备供应单位等，这些单位之间的社会关系是通过“合同”这一契约关系形成的。 （二）景区工程合同主要有以下几种： 1、景区工程建设勘察、设计合同 2、建设监理合同 3、建设施工合同 第四节 景区开业的运行管理 一、景区开业准备 二、景区开业典礼 一、景区开业准备 （一）筹集运营资金 （二）招聘与培训员工 （三）协助工程验收、交接和试运行 资金筹集 资金预算 启动资金分配 资金管理 员工的招聘 员工的岗前培训 整体性原则 整体性原则 （四）设备配备与物资采购 1、设备采购 2、物资采购 （五）制定营销计划 1、市场分析与定位 2、广告战略 3、开业前的销售计划 4、开业前公关计划 （六）健全规章制度 （七）申办营业许可证 二、景区开业典礼 （一）开业典礼的重要性 1、有效的宣传促销手段 2、景区开发的里程碑 （二）开业典礼的类型 （三）开业典礼的筹备 1、做好舆论宣传 2、邀请嘉宾 3、布置好现场 4、做好接待服务工作 5、做好礼品馈赠工作 6、拟定程序 （四）开业典礼的现场运作程序 1、迎宾 2、典礼开始 3、致欢迎词 4、来宾贺词 5、揭幕 6、游览 7、迎接首批游客，并进行礼品赠送 本章思考题 1、景区选址的理论依据是什么？ 2、景区项目生命周期的特征是什么？ 3、现阶段我国景区开发中存在那些问题？应该怎样解决？ 4、景区规划过程中应该怎样运用生态位理论？ 5、景区工程怎样运用项目管理的理论？ 6、景区开业前应该做好哪些准备？ * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 景区开发筹建管理 教授 暨南大学深圳旅游学院 学习目标 1、掌握景区开发的理论基础； 2、理解景区规划的系统结构； 3、熟悉景区工程的项目管理过程； 4、了解景区开业的运行管理过程。 关键概念 景区开发；景区规划；项目管理；开业管理 第三节 景区工程的项目管理 第一节 景区开发的理论基础 第二节 景区规划的系统结构 第四节 景区开业的运行管理 1 2 3 4 目录 第一节 景区开发的理论基础 一、景区选址的理论基础 二、景区规划的理论基础 三、景区产品设计的理论基础 四、景区筹建的理论基础 一、景区选址的理论基础：区位理论 距离衰减理论 认为如果地理现象之间是相互作用的，那么其作用力与距离成反比例关系，即作用力随着距离的增加而减小。 中心地 理论 市场区位理论 集聚效应理论 认为区域的发展必须有一个核心，其为主要供应基地，以该核心向四周辐射，在区域空间上形成一定的经济力。 认为选址的最大目标是寻求最大利润点 认为区域内各经济实体聚集产生的总体经济 效益大于各经济实体单独产生的经济效益之和，超出的部分来源于因聚集而造成的有利环境，被称为集聚经济效益。 景区选址的影响因素 单击添加 资源