汉江二桥实施性施工组织.docx

实施性施工组织设计(下部构造) 1编制说明 1.1编制依据 鄭县汉江公路二桥业主发售地《南水北调丹江口库区那县汉江公 路二桥 建设工程施工招标文件》、补遗书、参考资料； 由业主组织召开地标前答疑会和业主组织地现场踏勘及自行调查所获 取地有 关信息、答疑、补遗书等； 南水北调中线工程丹江口库区鄭县汉江公路二桥施工图设计; 国家现行公路工程施工技术规范、规程、强制性标准； 我单位地施工能力与投入到该工程工程地资源配置? 1.2编制范围 南水北调中线工程丹江口库区员E县汉江公路二桥工程工程； 南水北调中线工程丹江口库区那县汉江公路二桥大临设施建设； 安全、质量、环境、文明施工等工程管理? 3工程简况 那县汉江二桥位于湖北省员B县，横跨汉江，全长约2098.3m,是南水北调中 线工程丹江口水库库区地一项淹没复建替代工程，也是员B县城市总体规 划交通 路网地骨干工程. 4主要工程数量见表1 5主要技术标准 工程设计安全等级：一级，设计基准期100年. 道路等级：城市主干道皿级，双向四车道. 表1 下部主要工程数量表 序 号 工程名称 单位 数量 备注 1 混凝土 3 m 56022 2 桩基 m 8490 3 普通钢筋 t 3643 ⑶设计彳亍车速度：40km/h. ⑷桥面路幅：路幅总宽 18.0m,桥面路幅组成：1.5m （人行道）+15m （行车道）+1. 5m （人行道）. ⑸设计荷载：汽车荷载：城-A级.人群荷载：3.0kN/ni2. 6机构组成 我公司集中精良设备、人员组建了 《中铁十五局集团有限公司员B县汉 江公路二桥工程经理部》见图1《工程部组织管理机构图》?经理部组织机 构健 全，并制订了完善地管理制度和各级各类人员职责 ，保证管理工作规范 化，科学化和制度化.经理部设工程经理1人，党委书记1人，总工程师1人、 常务副总工程师1人、副总工程师1人、常务副经理1人、副经理3人、工程 技术部5人、物资设备部3人、计划合同部3人、财务部3人、安全质量部3 人、协调部办公室1人、综合办公室2人、实验室8人，共37人负责工程施工 和具体业务管理工作.各部门分工合作，积极为生产一线 服务，起到了组织、指 挥、协调和监督地职能作用. 各主要管理人员及部室职责如下： 工程经理：工程经理全面负责本标段工程地施工管理、进度、质量、 安全、资金管理等工作 工程副经理：负责工程质量、安全生产管理及现场施工协调、调度等工程经 理不在位时由其代理工程经理履行职责. 总工程师：对工程实施过程中地质量、技术负全责，制定、贯彻质 量、安 全、工期管理目标、技术规章制度? 副总工程师：配合总工程师搞好质量、进度管理工作 ，协调施工技术 部做好技术工作? 工程技术部：负责各分部、分项工程实施性施工组织地编制与实施，对合同 工程从实验、质检、测量、施工等方面进行具体控制，并为现场施 工提供技术 服务，负责施工技术资料归档工作，全面实施并完成各种计划任务. 物资设备部：负责工程机械设备地监管工作；负责工程材料地釆购、验收、 供应及其结算工作. 计划合同部：负责工程地计划安排工作；负责工程地计量、结算以及合同管 财务部：负责工程资金地计划、筹备、调拨事项，做好工程地成本核 算工 作. 安全质量部：负责工程地全面质量管理，建立健全质量保证体系，贯彻质 量管理目标，对合同工程从原材料供应、工序质量、分部分项工程质量等进行 检验、控制、评定；负责工地安全工作，制定各种安全规章制度，并予以检 查、落实，负责职工安全教育工作? 协调办公室：搞好工程部地后勤工作，保障工程部日常生活地正常运 转； 积极配合工程经理和总工程师地工作，协调工程部和施工队相互之间地 关 系；密切对外联系，协调好工程部与当地群众之间地关系，处理各种民事 和经济纠纷. 实验室：负责本合同段工程实验、检测工作? 综合办公室：负责工程部地日常事务管理，主管工程部文件地起草、传递 和保管，负责征地拆迁、治安保卫和有关宣传报道工作，并负责协调与地方地 关系? 由于本桥桥型独特，施工技术含量高，我们将充分调用公司内外人力资 源，成立以资深专家为组长，各桥梁专家、混凝土专家、桥梁科学研究人员为成 员地技术专家攻关组，负责重难点技术方案地制定和施工中技术难点 地咨询服 务工作? 7各施工队伍任务划分 根据本标段工程特点及我公司专业化施工能力，作业队组成及任务划分如 下： 桩基一队 负责本桥0-43墩台桩基工程施工 桩基二队 负责本桥44-47墩台桩基工程施工 桥梁一队负责引桥墩(台)、承台、系梁、帽梁、T梁预制安装以及 全桥桥面 铺装与栏杆等施工作业 桥梁二队 负责主桥拱座、边拱碗现浇、上部结构钢管拱吊装、工地焊接、工地涂装、 吊装横梁、桥面板等作业? 综合施工队负责全桥预应力横梁、纵梁、小型构件、桥面板等混凝土构