长松组织系统web软件电子版系统导入企业改革.pptxVIP

企业改革 2 改革的必要条件 改革人要求 财务权 人事权 营销权 3 4 企业的力量（这两种力量的平衡，是企业发展的哲学） 邪气（假设） 善气（假设） 邪气，让我们占有，得到，排他，高位，快感 善气，让我们感恩，博爱，无私，助人，帮他 两者都是人性，每人都有 邪气是原始的驱动力，善气是文明的驱动力，只有处理好两种力量的企业，才能长治久安 5 因果报应的关系 邪气的观点 贿赂，漏税，不系统的管理，个人英雄，公私不分，假产品，对客户不负责，透支身体，这样做带来风险 善气的行为 服务至上，人性管理，系统化，解放老板，标准化，不违法 这样，规避风险 6 员工的表现 邪气 娱乐主义 拜金主义 妥协主义 善气 对制度敬畏 对工作积极 对财富向往 企业改革的核心 是分配机制和利益机制的改变 7 十大改革成功现象 1、身先仕卒法（日本） 2、利益驱动法（邓小平） 3、新机构改革法（JY公司） 4、清盘法（百威） 5、制造事件法（海尔） 6、学习法（中国移动） 7、 外脑法（真功夫） 8 8、薪酬激励法（建龙） 9、摇蓝计划（中国黄金） 10、区域部门法（河南新博源） 9 10 系统的建设过程 建立系统意识（今天听课） 学习系统原理（工具包学习） 应用系统制度（工具包应用） 提高系统效率（软件应用） 成就系统企业（一到三年时间） 11 规划愿景—对上山型及下山型的核心人员（营销、核心技术）进行薪酬改革—利润的提高—加大系统的改革。 人才：永远淘汰不匹配的人才，激活匹配的人才 1、找出匹配的人才，通过业绩考核，获得更好回报，并招聘与储备人才 2、淘汰不匹配人才，提升相关人员 3、导入部分系统，淘汰不匹配人才，对适应性人才进行提薪，并招聘与储备人才 4、再次导入部分系统，淘汰不匹配人才，对适应性人才进行提拔，并招聘与储备人才 5、再次导入部分系统，按以上方案操作