美、日、德、韩人力资源管理与开发政策的比较研究.pptxVIP

美、日、德、韩人力资源管理与开发政策的比较研究美、日、德、韩企业员工招聘和使用制度比较 在西方，人员招聘的基本准则是依据劳动力市场供求关系、经济社会发展情况、国家劳动力政策、福利制度等因素。 在德国，“所有德国人都有自由选择职业、工作岗位和培训场所的权利。”根据这一基本原则，企业主或经理有权根据企业实际需要，自行招聘或解雇员工，员工本人也有选择工作的自由，公司与员工的“双向选择”是德国企业自由雇佣制度的核心内容。 在企业与员工“双向选择”过程中，德国各级劳动局专门为申请工作者提供就业指导服务，起着中介服务机构的作用。企业在招聘过程中，多采用公开考试的方式，通过外部劳动力市场公开招聘。 此外，德国法律禁止突然解雇工作，法律规定，公司应在每季度结束前六周公布解雇名单，让工人有足够的思想准备和充裕的找寻工作的时间。韩国 在韩国，由于企业家族化程度高，韩国人有一种根据家族和宗族的原则来组建和管理企业的倾向。 许多韩国企业都安排业主的亲属和宗族远亲在企业内工作，韩国企业招聘员工的主要来源是：转聘或通过外部劳动力市场。 有资料显示，经营者们的初职与现职存在着很大的差别，仅有31%的人两者是一致的，其余69%则是从其它企业或其它领域转职而来，这是韩国企业经营者生成的主要机制。 特别是由金融界、政府部门、军界、学术界转职而来的企业经营者占相当大的比重；另一种机制是内部提拔，在本企业内部，依靠个人聪