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CSST BCM实施步骤(I) （理解您的组织） （组织持续性战略） （培养反应能力） （实施计划和建立 一种持续性的文化） （实施维护和审计） 第三十页，编辑于星期五：五点 五分。 流程是理解您组织的基础 运营 IT 高端流程 输入 解决方案 工作流 工作流 系统 E 系统 C 系统 B 系统 A 系统 D 输入 解决方案 第三十一页，编辑于星期五：五点 五分。 简单通用的语言 如何 何时 做什么事 1 什么人做 为什么 第三十二页，编辑于星期五：五点 五分。 简单通用的语言 如何 何时 What 1 什么人做 为什么 第三十三页，编辑于星期五：五点 五分。 BCM实施步骤（II） （理解您的组织） （组织持续性战略） （培养反应能力） （实施维持和审计） （实施计划和建立 一种持续性的文化） 第三十四页，编辑于星期五：五点 五分。 持续性战略 有效的持续性战略基于持续地分析信息，并证明有能力做出客观的选择 第三十五页，编辑于星期五：五点 五分。 BCM实施步骤（III） （理解您的组织） （组织持续性战略） （培养反应能力） （实施维持和审计） （实施计划和建立 一种持续性的文化） 第三十六页，编辑于星期五：五点 五分。 培养反应能力 这种能力需要在运营过程中被明显和重复地坚持 第三十七页，编辑于星期五：五点 五分。 BCM实施步骤（IV） （理解您的组织） （组织持续性战略） （培养反应能力） （实施维持和审计） （实施计划和建立 一种持续性的文化） 第三十八页，编辑于星期五：五点 五分。 实施计划和建立一种持续性的文化 这取决于采纳率和应用便捷 R = I A2 (Results = Initiatives x Adoption2) 第三十九页，编辑于星期五：五点 五分。 BCM实施步骤（V） （理解您的组织） （组织持续性战略） （培养反应能力） （实施维持和审计） （实施计划和建立 一种持续性的文化） 第四十页，编辑于星期五：五点 五分。 实施维护和审计 在流程中管理变革 履行审计 变革通知 设计过往 培训 第四十一页，编辑于星期五：五点 五分。 BCM收益 将持续性根植于业务流程，从而使其成为个人工作方式的一部分 极大地减少了变革管理的成本和努力 通过在线服务，可以在任何时间实现对持续性流程和文档的访问 通过自动通知，提升了员工对其职责的意识 通过确保稳定获得持续性计划，从而减轻了丢失关键服务的风险 减少了满足遵从性的时间，释放了有价值的资源用于优先的服务 减少了审计资质的风险以及其对组织的影响 第四十二页，编辑于星期五：五点 五分。 突发事件背景简介 业务持续管理系统（BCM） 城市应急平台 应急综合管理系统介绍 CSSTNimbusChina简介 第四十三页，编辑于星期五：五点 五分。 “城市应急平台”建设的目前现状 专业应急系统仅在行业内部使用，资源没有共享 专业应急系统普遍缺乏互联互通，系统联动困难 专业应急系统以执行型为主，缺乏综合决策支持 专业应急系统缺乏城市基础数据，应急能力有限 第四十四页，编辑于星期五：五点 五分。 “城市应急平台”的建设规划 国家应急平台 省级应急平台 城市应急平台 公安应急 安监应急 林业应急 环保应急 水利应急 地震应急 公安应急 安监应急 林业应急 环保应急应急菩提 水利应急 地震应急 公安应急 安监应急 林业应急 环保应急 水利应急 地震应急 应急平台是指：基于计算机技术、通信技术和信息系统技术，通过统一的调度指挥平台，借助应急资源网络，将各类应急救援力量有效组织、有序协同，高效实施应急预案的计算机软硬件系统 “十一五”期间，我国将形成“纵向到底、横向到边”的应急体系与应急平台 纵向是指从国务院、省到各地市、县、乡、村 横向是指各行政区划之间、各级政府部门之间 第四十五页，编辑于星期五：五点 五分。 “城市应急平台”的建设方案（I） 一、城市应急平台建设的原则 统筹规划，分级实施 按照条块结合、属地为主的原则进行统筹规划、总体设计、分步实施和分级管理 因地制宜，整合资源 充分利用政府电子政务系统和部门业务系统，实现与省级应急平台以及其它专业应急平台的互联互通 注重内容，讲求实效 硬件和软件建设并重；应用开发和信息建设并重；平时管理与战时应急并重 技术先进，安全可靠 采用符合发展趋势的先进技术，并充分考虑技术的成熟性和可靠性 立足当前，着眼长远 以当前应急需求为出发点，兼顾系统长远规划 第四十六页，编辑于星期五：五点 五分。 “城市应急平台”的建设方案（II） 二、城市应急平台的指挥层级建设 指挥决策中心设在市委市政府，处理重大事件 应急联动中