绩效管理体系再设计.pptx

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成功的绩效管理体系设计 ;主要内容;主要内容(续);绩效管理与组织运营;绩效管理的模型;绩效管理配 套系统;绩效考核:三大目标;绩效考核:三大目标(续);绩效考核:功能与作用;绩效考核的关键程序;绩效考核的流程;绩效考核的内容;如何衡量业绩:业绩的概念;如何衡量能力:能力的概念;如何衡量能力:示例;如何衡量态度:态度的概念;业绩、能力、态度在考核中的应用;绩效考核:结果导向与技能导向;是坚持结果导向还是技能导向?;确定考核目标—— S M A R T 目标;绩效考核标准定义的原则;绩效考核标准的属性;示例:如何定义考核标准;绩效标准的特征;考核指标:关键绩效指标;关键绩效指标(KPI)的确定与管理;一些常用的考核指标样本;绩效考核方法介绍;各种考核方法比较;绩效考核等级;考核等级的分布;考核关系;绩效考核失败原因;考核评价:避免落入心理误区;案例:GE的360度考核法;360度考核的质量保证;360度考核的质量保证;绩效考核面谈:要求与原则;成功面谈的技巧;绩效改进计划;绩效考核:有效执行的关键;绩效考核:有效实施保证;THANKS!

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档