武汉卷烟厂目标管理现状评估报告_041105 .pptxVIP

武汉卷烟厂目标管理现状评估报告机 密仅限于客户内部审阅上海德路科企业管理咨询有限公司DELUKER CONSULTING GROUP.INC二零零四年十一月二日报告框架调研背景概述目标管理成果关键问题分析初步改进建议首先，在把握集团核心管理体制、集团对武烟厂的管理政策、集团与工厂之间的业务流程衔接特征的基础上，由整体到部分，正确理解武烟厂的运作管理环境。具体调研内容包括：集团发展历史、企业性质、企业规模、经济效益集团发展战略、品牌策略、业务范围、职能模式集团对武烟厂的职能定位、业务衔接、管理政策武烟集团管理架构然后，通过全面了解武烟厂的核心业务流程、组织体系和人力资源状况，进一步分析目标管理和绩效考核制度的直接实施环境。具体调研内容包括：武烟厂发展战略、核心业务流程、生产运作条件与特征武烟厂组织架构与岗位体系、关键管理制度、人员状况武烟厂人力资源管理政策、员工激励与人才开发措施然后，通过全面了解武烟厂的核心业务流程、组织体系和人力资源状况，进一步分析目标管理和绩效考核的直接实施环境。具体调研内容包括：武烟厂发展战略、核心业务流程、生产运作条件与特征武烟厂组织架构与岗位体系、关键管理制度、人员状况武烟厂人力资源管理政策、人才激励与开发措施武烟厂管理机制最后，深入调研武烟厂的目标管理与绩效考核制度、考评实施过程、所达到的效果，进而全面评估目前的目标管理和绩效考核系统，诊断现有问题及