薪资管理理念培训.pptx

薪资管理理念培训致天同证券人力资源总部惠悦顾问公司北京办事处2001年11月29日 目录 ：目录薪资管理概要薪资管理办法方案设计前期准备设计流程技术操作方案分析及调节薪资确定与调整 目录 ：目录薪资管理概要薪资管理办法方案设计前期准备设计流程技术操作方案分析及调节薪资确定与调整策略性的薪资管理系统薪资福利组成,市场比较薪资福利的系统经营战略人力资源策略薪资福利的理念等级架构/职位基准固定薪资设计薪资结构岗位评估职位分析/能力分析核心能力+专业能力确认主要业绩指标确认变动薪资业绩管理系统\企业在进行薪资体系设计时，应该以上述为基本出发点。在设计的每一阶段，都应该考虑所作设计能否满足上述需要。这也是衡量新体系是否切实可行的重要指标薪资管理的目的吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标为建立和支付薪资提供一个可靠的基础为管理内部的平衡设立政策和程序帮助管理部门沟通薪资政策理想的薪资规划特性外部竞争性内部公正性可承受的合法的浅显易懂的较易管理的灵活的对企业合适的一般说来，某一具体的薪资规划不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重：外部竞争性/内部公正性可承受的灵活的我们特别要根据该公司的实际情况来决定在设计时应更注重外部竞争性/内部公正性：新兴的/高速发展的企业外部竞争性已有的/成熟运营的企业内部公正性薪资管理名词解释固定工资：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提 下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工 表现挂钩浮动工资：根据员工业绩表现可以获得的现金部分全部薪资收入：固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式 员工可以获得的全部现金收入薪资结构：固定工资、浮动工资及全部薪资收入的比例关系， 可以反映一名正式员工的收入构成情况薪资管理办法：公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员 工的薪资范围确定情况 目录 ：目录薪资管理概要薪资管理办法方案设计前期准备设计流程技术操作方案分析及调节薪资确定与调整 目录 ：目录薪资管理概要薪资管理办法方案设计前期准备设计流程技术操作方案分析及调节薪资确定与调整检查准备的明细单?公司薪资理念内部等级或宽带结构每个职位和等级的员工数实际的薪资数据预计薪资增长率相应的市场薪资数据固定工资浮动工资?????企业在进行薪资体系设计时，应该综合考虑上述各因素对新体系可能带来的影响，特别是以公司战略作为基本出发点。从而在实际设计时就能够充分考虑到针对公司具体情况而主动设定若干前提条件了解薪资理念 经济形势薪资的组合员工中的差别待遇职位评估系统业绩所起的作用企业的历史不同的商业环境劳动力市场的定义内部/外部导向劳动力市场中的定位根据岗位分析和岗位评估确定内部等级在薪资规划之前，我们需要有一套完整的企业内部等级体系作为具体设计的基础。我们将以此为作为薪资等级的基础。但正如我们在薪酬理念概述中提及的，岗位等级和薪资等级是不同的概念。岗位等级应该作为薪资等级设计的基础，但并不完全等同于薪资等级。A根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵举例 采购财务销售生产职能级别行政/人事...14高级经理高级经理助理经理高级经理13销售经理经理12会计师11主管10人事专员主管助理会计师09采购专员行政人员08...等级矩阵的使用 等级矩阵举例职能采购财务销售生产行政/人事级别...14高级经理高级经理高级经理助理经理13经理销售经理12会计师11主管主管10人事专员09行政人员采购专员助理会计师08...在薪资体系设计出来以后，我们可以将与该体系配套的岗位等级矩阵与薪资曲线放在一起进行横向关联，从而了解每一层级具体员工的代表数据情况，为后续的调整作准备。同时我们可以明确每一岗位在曲线图中的位置，从而了解其在公司整体中的地位 目录 ：目录薪资管理概要薪资管理办法方案设计前期准备设计流程技术操作方案分析及调节薪资确定与调整薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要保证公司的薪资规划具有竞争性建立公平分配薪资的体系提供薪资决策的管理工具工作流程必须要以设计目标作为导向建立薪资体系流程人力资源总部薪酬经理惠悦顾问人力资源总部薪酬管理组 薪酬管理委员会开始企业中长期发展计划熟悉公司的战略目标和远景规划明确企业人力资本发展战略审核通过熟悉公司目前的人力资本情况通过定制调查获得相关行业数据明确企业薪资市场定位建立市场各分位下的薪资数据库获得现有在职岗位薪酬数据情况建立确定市场分位下的薪资曲线建立本企业现有岗位确定分位下的薪资曲线明确各层级薪资关系及范围明确企业的可调节、可承受能力建立调整后可实际操作的薪资曲线是审核通过是否达成一致否操作层指导层审核层各方提出改进意见 目录 ：目录薪资管理概要薪资管理办法方案设计前期准备设计流程技