薪酬战略与实践讲义.pptx

薪酬战略与实践;内容;什么是薪酬;整体报酬;薪酬的构成;薪酬的目的;薪酬系统的构成;薪酬理论;薪酬理论;薪酬理论;;薪酬战略;薪酬战略;薪酬策略 - 组织发展阶段与薪酬策略;职位评估;岗位评估 -- 定义;岗位评估;岗位评估的方法;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;不同的薪酬体系;关于薪酬的新概念 ;薪酬体系;基于职位的薪酬体系;对基于职位的薪酬系统的批评;基于绩效的薪酬体系;基于绩效的薪酬体系;基于绩效的薪酬体系的形式;基于技能的薪酬体系;不同工资体系的比较;如何建立薪酬结构;建立工资结构应考虑的因素;决定工资政策（1）;决定工资政策 (2);薪酬政策;市场数据;市场数据;你公司与市场比较;你公司与市场的比较;决定竞争性的工资水平;设定工资幅度;中点增加率;工资幅度的重要性;多少结构; ;个人工资的决定;决定个人工资;;工资定位 (1);;加薪預算的分配;分配百分十的加薪預算;從表現區分;如何做到;基于绩效的薪酬体系的形式;奖励计划的政策与策略;销售奖金与销售提成的区别;销售奖金与销售提成的最好应用/特点;长期奖励计划;;認股價;認股權的種類;認股權細節;執行;行使認股權的付款; Optionee to Company 股權持有人付予公司 US$20,000 cash 20，000美元現金 (1,000 exercised shares x US$20 option price) (1，000股可行權的股票期權 X 20美元行權價) Company to Optionee 公司付予股權持有人 1,000 share 1，000 股 (1,000 shares worth US$60 (price @ exercise) or current market value of US$60,000) (1，000股，每股面值60美元的股票，行權日市價 或市值為 60，000美元的股票) (subject to tax) (需扣稅);非現金的行權;;員工其他的股份分配計劃;虛擬認股權;股票之升值權;股份回購計劃;限制股份;績效計劃