--岗位标准化管理制度.docx

-- 岗位标准化管理制度 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 个人收集整理，勿做商业用途 岗位标准化管理制度 标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。 制定和细化各部门及架子队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责 分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度,结合项目特点和实际情况， 设置精干高效的组织机构。其次，根据项目建设管理的内容和要求， j 建立和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。依据 铁路项目建设的程序要求，规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。 人员配备标准化 总则 项目管理是施工单位管理的重要组成部分， 是单位整体素质和管理水平的集中体现，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本” ，项目管理人员标注化配置是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时 也是实现施工单位确定奋斗目标的有效途径。 人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配置具有相应技能、能力、知识和协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。 严格按照工程投标文件， 结合工程专业类别， 配备、配足现场施工管理人员， 并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工 管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。 明确其必须配备的各岗位人员数量和素质要求，建立起高素质、高效率的项目管理团队。 标准组织机构设置 项目部第一层管理机构由项目部构成，第二层管理机构由工程管理部、计划经营部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合管理部、混凝土搅拌站、中心实验室构成。第三层管理机构由钢筋作业队、模板作业队、混凝土作业队等三个作业队构成。 岗位设置 设置项目经理一名，下设项目副经理、总工程师各一名，下设各职能部门人 员。 项目部和作业队的职责 0 个人收集整理，勿做商业用途 项目经理的职责 （ 1）贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。 （ 2）严格履行建设单位、项目内部承包合同，确保合同目标的实现，承担 应管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 （ 3）组织精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。 （ 4）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。 （ 5）科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和设计变更等重要决策。 （ 6）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。 （ 7）负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 （ 8）执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。 （ 9）组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。 （ 10 ）建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各室部管理责任落实情况。 （ 11 ）审定项目部有关的架子队管理办法。 （ 12 ）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。 项目总工程师岗位职责 （ 1）在项目经理的领导下，负责项目部施工生产的组织、协调和施工技术管理。负责项目部贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系及管理工作。 （ 2）按公司质量、环境、职业健康安全的方针、目标，制定并组织实施本 部门工作目标、工作计划、管理办法和实施措施。落实本部门岗位职责，指导、监督项目部各施工作业组技术管理工作。 （ 3）保证集团质量、环境、职业健康安全管理体系控制程序在项目部的有效运行。参与公司质量、环境、职业健康安全管理标准的评审工作，对于内外审核的不合格、不符合项，制定纠正和预防措施，指导、检查纠正和预防措施的实施。负责记录的管理。审核项目工程的设计文件及文件的交底。参与项目工程合同评审，编制并上报项目工程施工组织设计和实施质量、环境、职业健康安全管理标准的计划及实施措施。 1 个人收集整理，勿做商业用途 （ 4）组织编制、上报特殊工程的施工方案和措施，制定质量控制措施，及时评价环境因素，识别危险源并进行风险评价，制定并实施控制措施。 （ 5）检查作业组施