车间5S管理考核制度.pdfVIP

车间 5S 管理考核制度 1、目的：通过 5S 管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质 量，进而保证产品的质量。 2 、适用质量：适用车间 5S 管理及考核。 3 、职责：车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查 考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。 4 、检查与考核办法 4.1 车间指定专人负责 5S 管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安 全、劳纪等方面。 4.2 “5S检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。班长” 10% ；车间主任 5% ； 5 劳动纪律 5.1 上班时间开始后 15 分钟内到岗者，按迟到论处，超过 15 分钟、少于 2 小时且无请 假者按旷工论处 ；提前 15 分钟内下班者 ，按早退论处 ，超过 15 分钟且无请假者按旷工论处。 员工迟到或早退一次罚款 20 元，累计 2 次者罚款 50 元，累计 3 次违反迟到或早退给与下岗 退人力，同时按旷工 1 天处理（扣罚当月 10%工资），重新培训，培训不合格者给与辞退处 理。员工月内旷工累计 3 次以上扣除当月工资，同时视为解除劳动合同 ;试用期内病、事假总 计超过 5 天者 (特殊情况除外 )将延期一个月转正 ;超过 7 天以上者将视为自动与公司解除劳动 合同 . 5.2 因脱岗、消极怠工等原因影响生产。视情节轻重予以取消当月岗位薪资、拿莱西市 最低工资、调离原工作岗位或解除劳动合同。 5.3 不服从工作分配、调动或指挥。以双方协商解除劳动合同。 5.4 干私活。罚款 10 元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料价值的 5~20 倍赔偿。 5.5 工作时间睡觉、在岗位上打瞌睡。罚款 10 元/人/ 次，屦犯者或给公司造成不可弥补 损失的将予以解除劳动合同。 5.6 擅离岗位闲谈、嬉闹、溜达，生产或工作时间内洗澡。罚款 10 元/ 人/次，屡犯者或 给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。 5.7 违反进、出厂规定，不服从门卫检查，无理取闹、谩骂执勤人员等。罚款 10 元/ 人/ 次。 5.8 在车间生产岗位上穿拖鞋、高跟鞋、背心、裙子或赤脚、赤膊上岗。罚款 10 元/ 人/ 次。 5.9 在车间生产岗位上未穿戴劳动保护用品或不正确使用劳动用品。罚款 10 元/人/次。 5.10 上班时间酗酒、赌博等。予以罚款 10 元，并承担由此造成的一切后果。 检查项目 检 查 内 容 考核情况 本区域 5S 管理培训宣贯工作未开展 25 元/ 项 管理培训 本区域 5S 管理项目整改不落实 25 元/ 项 通道不畅，视觉上有明显障碍物 5 元/处 通道所摆放的物品、车辆无地面定置线 5 元/处 通道（含所有 通道所摆放的物品、车辆超出定置线 5 元/处 过道） 通道地面不清洁（大面积不洁净；果皮、塑料袋等杂物） 5 元/处 包材未放在指定区域范围内或未叠放整齐。 5 元