订货点采购与库存控制传到.pptx

订货点采购与库存系统化控制;第一节 库存控制;供应链中的库存; ;; 二、储存的分类 按储存状态分 1、仓库储存：储存量大、时间长、费用高 库存：指存储物资的数量或金额 2、临时堆放：量小、临时、不占用仓库和保管费。 通常为在制品、货架商品;三、周转库存系统需要进行库存控制 安全储备的目标： 争取达到既定的储备数量，保护好物资的使用价值； 靠提高库容利用率、降低损耗来降低成本节省费用 中转储备的目标： 提高中转作业效率和集散效率，节省费用，低中转成本;周转储备的目标： 提高库存周转率，降低库存成本，提高经济效益。 周转储备的特点：需要库存控制。其它二种库存不需要。 ;客户服务水平和库存成本的平衡 存货量-服务水平图 高 低 100% ;权衡;四、库存过程 （一）订货过程 　 从决定需要订货起，到出差看货洽谈或发出询价单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 这个过程的有长有短。 订货过程只在账面上形成库存，是名义上的库存量，不是仓库中实际的库存量。 订货过程是一个商流过程;（二）进货过程 　 把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。 是一个物流过程，货物发生空间位置的变化，是将名义上的库存量转化为实际仓库库存的过程。 进货涉及的操作： 运输、收货、检查、质检 ;（三）保管过程 保持库存物资数量不变的过程（要求保持货物使用价值不变）。保管条件与物质特性密切相关 保管过程也是一个物流过程。 保管涉及的操作： 清点、搬运、上架、下架、盘点、拣货、配货；拆零、组合、换包装、贴标签等。;（四）销售过程（供应过程） 物资数量减少的过程。 销售过程是物流过程也是商流过程，空间和所有权都发生变化。 也涉及运输问题 ;五、库存费用 （一）订货费???（与订货次数成正比） 　　 差旅费、各种手续费、通讯费、招待费、 因订货而支付给订货人员的费用。 还有：订单处理费、进口通关费用、商检费、 ;影响订货成本的因素： 1.生成定单的方法； 2.订单复杂程度；（例如如果产品是危险品或管制品，可能需特别批准） 3.内部订单处理效率； 4.供应商交货的可靠性(延迟交货带来额外的成本);（二）保管费用（与保管物资数量、时间有关） 　　 保管过程中发生的一切费用。 （三）缺货费用 缺货：用户买货时没有现货 1.供应商：失去销售机会，减少盈利收入； 违背合同条款，遭受罚款； 加班生产； 多次缺货失去信誉和客户。 2.客户：增加购费用；停工待料；影响正常运营、甚至停工 ;如何应对缺货： 1.增加库存不能完全解决问题 2.增强快速查找，快速补货的能力 3.缺货情况事先通知客户，积极沟通 4.了解替代品 5.向内部客户介绍库存服务水平与成本的关系，达成合理的库存服务水平协议 6.优先满足关键客户 ;（四）补货费 实时补货，通常由经营企业的仓库或商店采用。 补货费体现在维持与客户良好关系的花费上。关键是客户认可，愿意等待。 ;（五）进货费与购买费（构成购买成本，与数量成正比） 进货费：进货过程中发生的费用，包括包装、运输、 装卸、中转、损耗等 购买费用：购买货物本身的成本。 进货费与购买费都与数量有关。总数量一定时总费用不变， 故可以看成是固定成本 订货费、保管费、缺货费和补货费与订货批量（总量一定时 次数不同）有关，视为可变成本。; ;六、库存控制原理与方法 （一）库存控制原理 控制销售或订货进货过程来控制库存 在货源没有限制的情况下采用订货进货过程来 控制库存。 在缺货状况下，为了满足关键客户可能会短时 间采用控制销售的办法;进货批量、频次、库存及需求的关系（图） ;（二）采购订货策略 １、什么时候订货？ ２、订多少？