车身研发中关键岗位胜任力模型.pdfVIP

车身研发中车身区域关键岗位胜任力模型 一 . 岗位胜任模型的作用 任何一个组织机构的每个岗位都需要有相应的胜任能力要求。 建立整个组织 机构或关键岗位的胜任能力模型是现代人力资源管理的基础。 从企业组织的角度来看， 能力模型是推进企业组织核心能力构建和进行组织 变革、建立高绩效文化的有效推进器； 有利于企业组织进行人力资源的盘点， 明 晰目前能力储备与未来要求之间的差距；