施工现场管理办法.docxVIP

施工现场管理方法 1、范围 本方法规定了工程施工现场各项管理的具体要求。 本方法适用于公司工程施工现场的各项管理。 2、管理职责 2.1工程部负责工程施工现场的各项管理; 2.2工程部负责提供现场工程施工的所需图纸,并确保图纸的正确有效. 3、工程监督检查内容及要求 3.1工程监督检查内容主要为：质量、进度、平安及成本控制。 3.2质量方面要求：严格依据国家有关验收标准进行控制，工程质量均要达到优良（或合格），能顺当交付使用． 3.3进度方面要求：严格执行建设施工合同的工期要求，确保最终交付业主的日期． 3.4平安方面要求：严格依据国家平安操作规程进行施工。 3.5成本控制方面：严格控制现场签证及设计变更工作，分多级、多层次签字程序，有效降低总价外费用。 4、工程进度、质量、平安和成本控制工作程序及内容 4.1工作程序接受多级、多层次管理方法，即（１）监理确认有：现场监理先认可后总监签认；（２）工程部签字认可有：现场管理人员、工程部经理、总经理分别签字认可；成本控制方面还需审计部复核签字认可。 4.2质量控制内容主要有：交点定位工作，各施工工序抽检工作，各分部、分项工程质量控制及评定，材料控制工作等。 4.3进度控制内容：按施工合同中要求的合同工期，制定出总进度计划及月进度计划、周计划，依据该计划监督其落实状况，找出未完成原因，然后解决问题，直至计划能按预定日期计划完成。 4