施工现场的安全管理_1.docxVIP

施工现场的平安管理 随着我国经济的高速进展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃进展的机遇，也面临着前所未有的挑战。《平安生产法》和《建设工程平安生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的平安管理面临着前所未有的挑战和机遇。做好施工现场的平安管理是职工平安与健康的需要，是增强市场竞争力的需要，是国家法制的需要。  从事施工现场平安管理工作，主要做好以下几方面工作。  一、做好开工前的预备工作  1.项目部要建立完善的平安组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为平安第一责任人，以现场平安员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。  2.项目部要建立健全平安岗位责任制等制度。依据项目管理人员的岗位职责制订平安岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定平安责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成平安值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，探讨平安生产对策。  3.项目部要依据工程的状况，制定切实可行的平安生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括平安伤亡目标、平安经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市平安文明工地目标等，使现场平安管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。  4.由技术负责人组织编制平安施工组织设计，以及临时用