网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

钢结构车间施工组织设计方案.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一篇 编制说明 一、编制依据 (一)、本工程的工程图纸及有关工程技术条件 (二)、国家有关工程施工验收规范、标准 (三)、我公司ISO9001贯标文件和有关作业指导书 二、编制范围 施工图全部相关内容 第二篇 工程概况 一、工程概况 本工程位于湖北省黄石市,建筑面积大约2500平方米,外观设计新颖美观。 二、工程形式 (一)本工程结构为单层门式钢架结构。 (二)本工程展销厅屋面为双层彩钢夹芯玻璃丝棉。 (三)维修车间屋面采用50厚彩钢夹心板。 (四)本工程展销厅采用相贯线网架结构,四周采用点式玻璃幕墙。 (五)本工程窗户为塑钢窗。 (六)本工程大门为推拉门。 第三篇 设计总说明 一、设计总说明 本工程采用**建筑设计研究院设计的图纸 二、施工规范 (一)《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068—2001) (二)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001) (三)《钢结构设计规范》(GBJ17-88) (四)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001) (五)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002) (六)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) (七)《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:2002) (八)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002) (九)《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91) (十)《碳素结构钢》(GB700-88) (十一)《低合金高强度结构钢》(GB/T1591-88) (十二)《钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规程》(YB9238-92) (十三)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) (十四)《建筑地基基础设计规范》(GB5007-2002) (十五)《压型金属板设计设计规程》(JBJ82-91) (十六)《建筑压型钢板》(GB/T12755-91) (十七)《彩钢板工程验收及验收规范》(JBJ82-91) (十八)《建筑地基处理技术规范》(JBJ79-2002)(J220-2002) 三、荷载状况 钢结构荷载状况: 见图纸 第四篇 施工部署 一、施工总体部署 (一)、施工总体部署 为确保快速安全、保质保量地完成施工任务,在施工过程中组织平行施工作业,严格执行国家有关施工规范,服从现场监理及业主代表的指令,争创国家优质工程,为业主提供一流的建筑产品。 (二)、流水顺序: 土建施工à钢结构安装à屋面板安装 土建施工à相贯线安装à玻璃幕墙安装à屋墙面板安装 二、施工组织机构 为全面完成本工程的各项施工任务,我们将按项目施工组织设计施工, 成立项目经理部,建立以项目经理为首的管理层,进行目标管理。对设计、制造、和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。 (一)、项目经理部人员一览表: 姓 名 项 目 职 务 职 称 (二)、项目经理部组织机构设置如下: (三)、项目部职责 针对工程项目的质量、工期、安全进行控制,确保满足按质量计划和施工方案的要求,调配施工现场的资源,满足施工及客户需要。 (四)、项目经理部各成员职责 1、项目经理 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度,确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施等,并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益,圆满完成任务。 2、项目付经理职责 进行资源(资金、设备、技术、人员)调配,按照质量计划的要求监督检查工作,对顾客的要求及时决策,确保工程的质量、工期和安全。 3、项目工程师职责 根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图、计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。整理、保管、修改有关技术文件、资料,负责处理现场安装时的技术性工作,对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题,提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性,对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异、吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据,下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。 4、计划生产管理职责 根据质量计划调度组织材料、配件的供应,安排加工作业计划,组织运输,调度工程部组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品,确保满足工程需要。 5、质量管理职责 进行进货检验和实验、过程检验和实验、钢结构出厂前的最终检验。对不合格品进行控制,严防

文档评论(0)

zhuimengvip + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体高新区追梦信息技术咨询中心
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130101MA0GHP2K98

1亿VIP精品文档

相关文档