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财务培训和研讨;理解财务报表;财务报表概述;企业财务报表之一：资产负债表;资产负债表反映的财务管理内容;企业财务报表之二：损益表（利润表）;损益表反映的财务管理内容;企业财务报表之三：现金流量表;净利润同现金流量的差异;净 利 润;财务报表之间的勾稽关系;直接材料;其他财务基本概念;理解财务报表;企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?;净资产回报率;制造成本;净资产回报率;盈利能力分析;营运能力分析;营运能力分析;营运能力分析;营运能力分析;营运能力分析;营运能力分析;营运能力分析;净资产收益率;现金流量的基本分析; 影响现金循环周期的因素。 生产及销货之速度：当内部生产效率或销货能力下降，均将使平均销货天数提高，除了内部生产管控问题外，极可能是市场需求转弱或产品竞争力下降。 2. 应收帐款之收现速度：应收帐款收现天期越短越好；相对地，若应收帐款收现天期持续拉长，除可能是债信管控不良外，很可能是下游产业转淡，或企业本身之议价或产业竞争力转差，是企业经营的负向警讯！ 3. 应付帐款付款之速度：应付帐款周转率越低越好，也就是付款速度越慢越好；相对地，若应付帐款周转率不断提高，除非是产业景气火热，同业同时竞价抢料，否则可能是本身议价能力下降，供货商要求更严苛之付款条件。 ;;偿债能力分析;偿债能力指标分析;偿债能力指标分析;理解财务报表; 盈亏平衡点或保本点：企业收入和成本相等的经营状态 盈亏平衡分析的一个重要部分是对两类费用的区分。 变动费用：随销量变化而直接发生变化的费用 固定费用：不随销量变化，在销量水平较大的范围内保持不变 保本点的计算 盈亏分界点产量＝计算期固定费用总额/（单位价格－单位可变费用） 盈亏分界点销售额＝（固定费用总额×总销售额）/（总销售额－总可变费用） 盈亏平衡分析的应用 目标利润应达到的销售额＝（固定成本＋目标利润）/（售价－单位变动费用） 决定一项新产品必须达到多大的销售才能盈利； 在提高生产自动化水平时，分析用固定费用代替变动费用时所产生的影响； 原材料或一些重要物资价格变动对企业目标利润的影响程度； 产品价格变动对企业销售量和利润的影响程度。 决定企业生产的某一产品是否应该停产。只要亏损产品存在边际利润（即它的销售收入大于其变动成本），就应应该继续生产。;经营杠杆系数和经营风险强弱 经营杠杆效应：在企业资金结构和产品结构不变的情况下，企业所要支付的固定费用随产品产量不同而分摊的金额不同，从而影响利润的情况； 经营杠杆对于固定资产比重较高的行业来说是一项重要的成本分析指标,固定成本比重越大，销售收入变动对利润变动影响越敏感 企业销售额下降或上升引起企业利润变化的程度，用经营杠杆系数来表示： 经营杠杆系数＝经营利润变动率÷销售量变动率＝(税息前利润＋固定费用）÷税息前利润。 经营杠杆系数高于5的企业，称为经营风险明显企业，其偿债能力与企业的经济效益高低关系密切；低于5的企业称为经营风险不明显企业，该种企业偿债能力主要取决于资产的流动性，与企业经济效益的高低关系较弱。 ;问题：价格增长1%对营业利润的影响有多大？ ;经营风险和财务风险分析;因素替换法及应用;项 目;;;单位：万元;;理解财务报表;;;;;80,000 (1 +.10)1;EVA 是企业资本的回报扣除资本成本后的价值,它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数;原材料;EVA的应用-投资决策;EVA的应用-衡量经营效益和效率;理解财务报表;新产品生产决策 亏损产品应否停产决策;半成品是否出售决策;亏损产品转产的决策分析;我如何知道一项新业务预测是否准确;售价降低后，销售量需要增加多少才能是利润不受损;理解财务报表