开讲啦邓亚萍演讲稿:转型从零开始.docxVIP

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  • 2021-09-26 发布于陕西
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开讲啦邓亚萍演讲稿:转型从零开始.docx

开讲啦邓亚萍演讲稿:转型从零开始 开讲啦邓亚萍演讲稿转型从零开始开讲啦邓亚萍演讲稿转型从零开始各位同学大家好,我觉得今天非常高兴,跟大家一起能够分享我 的人生的一些经历。我今天的演讲的这个题目是转型从零开始。有一位老者曾经问我说“你的奖牌和奖杯都放在什么地方 ” 我讲“我父母,拿出了一间屋子,专门作为一个荣誉室,把我所有 得过的奖牌、奖杯、奖状全部放在这个屋子里头。”他跟我讲“你应 该把它收起来,因为这些已经统统成为了过去。”从那一刻开始,我一直在想这句话。因为作为一个运动员的转型, 是很困难的。快要退役的时候,就在考虑我退役以后怎么办呢是继 续当教练呢还是像你们一样,走向社会我假如说不当教练的话, 我会做什么我能跟你们去竞争吗我认为我竞争不过你们。所以从那时候决定要去读书,要更好去完善自己,选择了去读清华大学。刚刚进清华的时候,可以说还是很自卑的。当我上第一堂课的时 候,跟我的老师也很坦率地讲“我在清华没有办法上来就跟大课, 没有这样的水平,尤其英语的课程。”清华老师问我,他说“你的英 文什么水平”我说“是零。”他说“那你,二十六个字母先试试吧” 我能想起来的二十六个字母,大小写一块混着写 也没写全二十六个 字母。这就是我清华的第一堂课。那么老师也明白我是什么水平了,是吧一切从头开始,我不认为说你不会。这个问题就把你吓倒了 因为任何事情,你都是从不会到会,从会再逐渐地去感悟和提炼这个 成功的规律,一定是这个过程。在这个过程当中,我大把大把地掉头 发。当时我自己也很纳闷说我这个打球也不是不动脑筋,因为乒乓 球不动脑筋你是赢不了球的,对吧它是一个斗智斗勇的运动项目。 但是为什么读了书了,学了点英文,就大把大把掉头发呢我说这个 问题,只能留给科学家去研究了。那么,清华读了一段时间,我被中国奥委会推荐到国际奥委会, 由萨马兰奇主席任命,成为国际奥委会运动员委员会的一个成员。 第 一次去开会,让我极其地受刺激因为所有的委员,都是可以讲英文、 法文,唯独我一个带着翻译去。别人在讨论问题的时候,翻译总是慢 半拍,对吧。等到下边开完会以后,在大家交流的过程当中,你总隔 一个人。别人想跟你交流的时候,也觉得很困难。这个极大地刺激了 我我无论如何也应该把英语先拿下我第一次去英国留学的时候,是在 98年。因为国际奥委会要在 葡萄牙开一次会,当时由中国奥委会建议说一定要在上面有一个发 言,帮助写了一篇很简短的稿子,也就一页纸。这一页纸当时对我来 讲,是非常困难的,根本不认识。怎么办呢当时就在英国,请了一 个私人老师。我请这个老师把它录下来 他讲话,然后录下来。然后 我完全按照他讲的,完全地模仿、学习。然后把这个内容,用字典全 部翻译出来、标上音标,然后就跟着老师讲的录音带,一遍遍地学。就这一篇纸的讲话,也不超过五分钟,大家猜猜我学了多长时间多 少三天啊你太高估我了 一个月谁说的没错我真的是用了 一个月的时间,在学习这篇讲话。最后到了里斯本开会的时候,正好 是老萨(萨马兰奇)主持会议,他以为会是翻译上,结果我开口就开 始用英文讲。我一开口讲英文,老萨(萨马兰奇)就笑了,然后一直 笑到我最后把这篇讲话讲完。最后呢,他说 “邓,才学了三个月的 英文,能够有今天这样的一个发言,我们大家应该给她祝贺鼓掌”所以好多人问我“转型你害怕吗 我说“有什么好怕的呢 因为从一开始生下来,你就不会,你不是通过一点点地学习吗”所 以等于说今天的成功,不等于明天的成功。但明天的失败,也不等 于你后天不可以成功所以,在这样的一个经历过程当中,虽然很艰 辛,也很困难。但是,似乎还有一点点信心,觉得自己并不是那么地 笨。笨也是笨,刚才同学讲三天一篇五分钟的讲稿。没错,你们能三 天,我就得用一个月。我想以勤补拙、笨鸟先飞。这个事儿,大家是 公平的,对吧你聪明,我多干点,咱俩可能也能扯平。但是到了最 后的时候是不是你真的比我聪明那倒不一定了 因为功夫不负有 心人。因为清华拿完学士学位,英文是我的专业。随后又到了诺丁汉大 学,攻读了一个硕士学位。信心来了,当时的想法就是希望能够到 剑桥,去读一个博士学位。但刚有这个想法以后,我周边的所有人 我的亲人、我的朋友、我的老师,包括老萨(萨马兰奇),统统说别 去读。为什么他们觉得太难了,说“你名气这么大,你万一读不 成,这多难看啊我觉得,这都是在为我考虑。但是我觉得我这 辈子机会来了,我干吗要等下辈子所以,我仍然非常地坚持去读剑 桥。我就读的这个系是Land economy ,翻译过来叫土地与经济系。在中国,可以这样讲,在申办奥运会。当时 03年,正开始我们要去 筹措大量的资金;就是要做大量地市场开发,能够减轻我们这个国家 的负担,利用更多的市场资源,能够帮助我们办好奥运会。所以,我就积极地参与了这个部分的工作。 走访了大量跨国的一 些CEO (

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