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财务盈亏平衡点计算盈亏平衡点图表（例）　～与管理效率的关系～（弄错了经营管理）要改善盈亏平衡点（P1→P2）1.通过改善原单位降低变动费2.压缩固定费用（开发具有划时代意义的管理机制）例(1)设备的通用化 (2)追求毫无浪费的LCC（Life Cycle Cost）（合算的投资） (3)提高设备的耐久性、可靠性从而提高设备可动率　（压缩设备投资） (4)从维护保养内容上区分内外，削减保全费用。①变动费用方面的对策①直接材料费②辅料费③消耗性工具费用④使用费用⑤操作工工资　　冲压、板金、涂装、组装、质量提高生产效率現在の損益分岐点降低原单位②固定费用方面的对策①设备折旧费用　以压缩投资为目的的设备投资计划 维护保养费用以压缩工时为目的的设备构造调整②人工费用（间接?管理）　（包括部长/科长的奖励性退休金）③税款和保险费用④经费间接费用相同?盈亏平衡点的目的在于诊断企业的免疫力。?从利用率为中心的经营转向物流速度为中心的经营。要 注意活用方法。成本构成的事例（一般情况）??我们公司什么情况？※①　材料倉庫?采购?工場办公室※②　技術部門費?工場管理部門費?　開発試生产費用?材料老化提留? 市場投诉对应費?退货提留費? 零部件交換費?库存利息? 过程周期时间関連費用等※③　库存处理費?库存损失?物流?配送費等直接材料費直接労務費製造間接費比例費（変動費）製造成本※①固定費工場成本付加費提留費※②総成本销售直接費一般管理費提留費※③斜線部分（固定費的構成部分）是黑匣子。现在缩短过程周期时间的理由利润盈亏平衡点变动费TPS展開的经验「予算与业绩」管理制度往往阻碍企業的体質「改善」活動，走向「减少」成本（企業多余赘肉）的路子上去。而TPS重在考虑节省出的成本（多余贅肉）的用途。（不是单纯的砍掉成本）销售额固定费过程时间100個/40日将机会利润进行有効投資，扩大销售额批量规格减半50個交期50個交期利润变动费機会利润销售额盈亏平衡点人员富余設備富余場所富余CF增加固定费过程周期时间50個/20日过程周期时间50個/20日在财务会計上认为是发生了「利用率损失」。50個交期50個交期TPS对成本的认识（从降低到改善）ＴＰＳ所说的浪费，指多余的“花費”。成本构成材料費?产品的制造方法?工作的推进方法?管理的运转、方法?　?????????　?????????　????????成本改善拉开差距制造方法不同、固定费的使用方法不同，成本大不相同。直接劳务费排除浪费（无用功，空闲）「不是责人，而是攻事（事实）」燃动费其他很难拉开差距对现场的看法?思路?认识（设计）的方法成本降低变动费　＋　固定费★ONE POINT LESSON 知识点滴提到C/F（现金流）的情况下．．．．．其①通常指的是FCF（自由现金流），意为主业的现金收支。 公式为： FCF＝当期利润＋折旧费用-设备投资-运营资本 增加额 　运营资本＝销售债权＋盘点资产－采购债务 FCF为负的企业，存在黑字（盈利）破产的可能性。 其次，虽然每个企业都在生产现场进行着改善或者革新活动，其成果实际表现为运营资本。说得更加详细一些，运营资本下降的话，就会为CF的增加作出贡献。因此，运营资本减少的情况下，反倒有助于CF的增加。加之，现金流受“过程周期时间※长短”的影响。　而且，使用总资本周转次数每增加0.1次，就会产生相当于销售额1/10的现金流，作为资本进入运转。※生产的过程周期时间，严格地讲，由“加工时间”、“搬运时间”、“检查时间”、“停滞时间”构成。但是可以看作“加工时间+停滞时间”，且其比例为1:9。对于占9成的停滞，TPS利用管理技术进行缩短，管理技术在于运用人的智慧，在TPS中它和固有技术是分开讨论的。※※固有技术与管理技术(TPS)的区别TPS的本质，在于它是区别于固有技术的「管理技术」。固有技术追求的永远是提高设备机器的专业性。管理技术是以构画、构建或者设置、改定各个工序所必需的机械设备和人员配置为课题的。管理技术(TPS)将视点放在如何最大限度充分有效地利用获得的劳动力、机械设备、加工对象（工件）。管理技术(TPS)不是单独地个别地、而是在整体的工序流动中把握机械设备，着眼于成本与成果。将以上内容加以归纳，管理技术(TPS)以追求卓越的管理原理为问题课题，而固有技术着眼于各工序中特殊的专业性技术课题。管理技术(TPS)以智慧取得成就，与此相对，固有技术是对知识的追求。而且，管理技术(TPS)基本无需多少投资，而固有技术需要投资。备注：固有技术就是土木工程学、机械工学、电器工学等支持工作的即使用、操作、制造产品的技术； 管理技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件发挥最大效率的技术 。★ONE POINT LESSO