房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案.docxVIP

第 第 PAGE 1页共 7 页 房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案 一、营销部组织结构 （一）组织架构图 营销部共计： 25 人（包含营销副总经理） （二）人员编制及岗位职责说明 序 号 职务  人 数 岗位职责说明 备注 1 营销副总经理 1 负责整体营销业务的全面管理与实施 编制内 营销部经理 1 营销部策划、销售工作管理 编制内 副经理（销售） 1 销售工作管理 编制内 副经理（策划） 1 策划工作管理 编制内 编制内 2 人、 策划人员 4 策划工作 编制外 2 人 客服主管 1 客户服务及销售、权证等相关手续办理 编制外 客服人员（销售助 理） 1 销售资料录入、客户资料管理 编制外 客服人员（客服助 8 理） 2 客户服务、按揭办理、客户资料管理、 销售 收款 编制外 客服人员（合同专 9 员） 1 合同签署、档案管理 编制外产品销售、资金回笼、客户服务、案场 协助 销售主管 2 管理 编制外 置业顾问 10 产品销售、资金回笼、客户服务 编制外 合 合 计 25 人 其中，编制内 6 人，编制外 19 人 （三）岗位职责分工 营销副总经理（ 1 名）： 负责整体营销业务的全面管理与实施； 贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务； 总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作； 负责营销费用的预算和执行情况； 审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系； 负责对营销部人员工作的监督、管理、考核； 完成总经理交代的其他工作； 营销部经理（ 1 名）： 协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报营销部的日常工作； 贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标； 定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为； 负责对本项目销售人员的培训、管理、考核工作； 负责办理销售及交房过程中所需各项证件的办理工作； 处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉； 配合策划组完成相关推广策划工作； 策划组 ① （策划）副经理（ 1 名） 主持策划组各项日常工作。确定各岗位工作职责并分配、指导、督促各项具体工作； 负责策划组全体员工的工作业绩考核； 协助主管领导进行项目定位、产品策划、营销推广、对外关系处理及媒体资源整合工作 ; 负责制定部门工作计划并督促落实； 负责组织策划和实施各类营销推广工作，并了解实施效果提出调整建议； 负责组织实施市场研究工作并定期上报相关领导和部门； 负责落实各项营销道具及宣传资料准备工作； 万达会会员管理工作的实施与监督； 完成领导交办的其它工作； ② 公关推广及内勤管理策划师（ 1 名） 协助经理负责各类公关推广活动的策划、组织和实施以及内勤管理工作； 负责部门档案资料统筹管理； 负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作；