绩效管理——行为导向型考核法资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、加权选择量表法（1/ 5） 方法论概述 加权选择量表法是行为量表法的另一表现形式，具体形式是用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列在量表中，作为考评者的依据。 对每一项目要进行多等级的评定赋值，行为表现越好，等级分值越高 优 点 打分容易 核算简单 便于反馈 缺 点 需要根据具体岗位内容，设计不同的加权选择考评量表； 适用范围小。 四、加权选择量表法（2/ 5） 设计加权选择量表法的步骤 第一步：通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效行为或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述 第二步：对每一个行为项目进行多等级评判，合并同类项，删除缺乏一致性和代表性的事项。 第三步：对每一项目要进行多等级的评定赋值，行为表现越好，等级分值越高。 四、加权选择量表法（3/ 5） 案例分享【一】加权选择量表法实例 如果该员工有下列行为描述的情况则打“√”，否则责打“×” 考评结果 布置工作任务时，经常与下级进行详细地讨论 识人能力差，不能用人所长 在进行重要的决策时，尽可能地征求下属的意见 不但对工作承担责任，也能放手让下属独立地进行工作 经常深入员工，观察他们，并适时地予以表扬 对下级进行空头许诺 能耐心倾听别人提出的批评，或下级的意见和建议 在作出重