西王食品社区活动执行手册.pptx

西王小型社区活动标准化执行手册;什么？ ;执行要求：;第一部分：活动路线规划 第二部分：活动物料管理 第三部分: 促销人员管理第四部分：活动现场把控第五部分：人员活动职责 ;第一部分：活动路线规划 ;;3、门店标点 找出活动城市地图，将选择的TOP门店标点出来；;4、考察谈判 选择标点门店周边社区，进行现场考察谈判活动卖入；;5、规划路线； 分组对目标门店活动卖入（周一至周五周边社区，周末门店），并将该组规划路线（2-3天/社区）；;关注重点： 1、活动城市整体线路规划（历史数据依据）； 2、活动小组规划线路图（月度/每周排期）； 3、活动小组销量日跟进（实时日跟进监控）； 4、活动对目标门店销量提升作用（后续跟进对比）;第二部分：活动物料管理 ;2、物料使用；;3、活动物料台账管理 ； ;第二部分：活动物料管理 ;第二部分：活动物料管理 ;第三部分：促销人员管理 ;　临促质量监控5步骤;第三部分：促销人员管理 ;层次;第三部分：促销人员管理 ;3、小型活动人员KPI考核；;3、小型活动人员KPI 考核;4、促销员工作流程（周一至周四）;5、工资核销流程;1、活动执行质量监控8步骤;第四部分：活动现场把控 ;第四部分：活动现场把控 ;第四部分：活动现场把控 ;根据计划安排，执行和督导活动正常开展 做好场次排期（详见场次排期选择） 活动城市每天沟通活动进展及遇到的问题 寻求与活动执行有关的意见和建议 执行期间如遇突发情况，及时与销售人员沟通协商解决； 每周活动结束后和销售团队开例会进行总结（周一） 卖进卖场涉及办理的相关驻场手续——详细认真询问并记录驻场程序和制度规定（如促销人员必须按卖场要求着装、健康证和进场押金、进场费等）; 进卖场时，需与卖场方面协商并注明以下问题： 礼品的进入方式及退出方式 卖场内促销位置，物料摆放位置 促销展台及演示道具在卖场的存放问题 注：各类证件、收据必须妥善保存 招聘、培训促销人员 办事处和促销部协助对应聘者进行面试并初步筛选应聘者，确认促销员名单； 确定合适人选 培训促销人员，注意规范促销员形象、???业产品知识介绍及活动规范性操作；;接收传达;接收传达;接收信息;接收信息;接收信息;接收信息;接收信息;接收信息;★社区活动执行军令状★;谢 谢!