下属不配合工作换人情况说明.docxVIP

PAGE PAGE 1 下属不配合工作换人情况说明 1.下属对工作不协作怎样办 这件事情，要想很好地处理，你必需有足够大权力，换句话说，你的所作所为，必需得到上级领导的鼎力支持，离开领导的支持，你的工作将事倍功半，甚至功亏一篑。  对下属员工，应当以表扬、鼓舞、嘉奖等正激励为主，但提示、批判、扣钱、换岗、开除等负激励手段在必要时必需要使用。仅仅是有了健全的制度还不够，必需要看你的上级和你能不能严格执行既有的制度。  建议：不妨找领导汇报下部门的现状、本人的做法和下步的工作思路；适时找部门全体员工私下沟通下本人的想法。有了领导的支持，有了部属的支持，你的工作才能开展顺当啊。 2.求助：下属工作不协作,又开除不了,怎样办 首先考虑管理者本身与这位下属能否存在冲突，属下不协作工作，许多缘由是与上司存在各种各样的冲突，管理者应当先与这位管理者好好沟通问题所在，后处理问题，假如仍不协作工作，若此员工是皇亲国戚，老板不开除，他的表现很大程度上影响团队，那极力劝说老板，老板如若不处理，当然，这要看管理者本身所追求的东西，或征得老板同意支配其担任不重要版块，或摊牌他不走，管理者离职。  公司也遇到过类似状况，一个老员工，比较稳定，但力量一般，沟通力量有问题，部门领导想辞掉她，但因老板不同意，所以作罢，让其担任一些较为不重要基本的工作，不影响整个团队的工作进度。 3.下属为什么不情愿协作你的工作 在日常工作中，身为领导，对部属下达任务，发号施令，这是很自然的事情。  可是，怎样下达命令才会使 你的方案能得到彻底的实施呢？怎样才能使部下乐观、自动、精彩地完成工作呢？ 你是不是常常这样说小李，把这份材料赶出来，你必需尽你最快的速度，假如明天早上我来到办公 室在我的办公桌上没有看到它，我将……”或者是你怎样可以这样做？我说过多少次了，可你总是记不住！现在把你手中的活停下来，立刻给我重做！” 这样，你与部下的关系就完完全全地进入了一种“恶性循环”。 其实，问题就出在你下达命令的方式上。  你以为本人是领导，所以就有权在别人面前指手画脚、发号施 令；就可以对别人颐指气使，唤了来，喝了去；就可以靠在软绵绵的椅子里，指挥别人去干这个，去干那个？ 没有人会喜爱你这种命令的口气和高高在上的架势。 你可能以为本人是领导，有权利这么做。  可是要晓得，虽然你是总经理，他是小职员，可是在人格上你 们是公平的。所不同的，只不过你们的分工不同，职务不同、而不是在你和别人之间存在着什么凹凸贵贱的 区分。  就算是“经理”比“职员”具有更多的权力，那也是由“经理”这个职务带来的，而不是你本身与生倶来 的。 是你的这种趾高气扬、自傲自卑的态度激怒了别人，而不是工作本身使人不快。  你想让别人用什么样的态度去完成工作，就用什么样的口气和方式去下达任务。多用“建议”， 而不用“命令”。  这样，你不但能使对方维持本人的人格尊严，而且能使人乐观自动、制造性地完成 工作即便是你指出了别人工作中的不足，对方也会乐于接受和改正，乐于与你合作。 4.不协作工作的员工要怎样管 在工作中遇到其他同事或者团队成员不协作的时候，首先要去了解对方不协作的缘由。  我们假设每一个员工都不是有意犯难或者成心不协作，他不协作工作肯定是有缘由的，可能是分工的不合理，可能是不认同安排者的看法，还有可能是他力量达不到无法完成这个工作，无论是何种状况，肯定要先明确不协作的真正缘由才能实行肯定的措施来处理。  假如缘由出自管理者身上，安排不合理，安排工作不清楚，那么管理者就要思索能否该换一种分工模式，有否更好的工作流程；假如分工没问题，缘由出自团队成员不理解领导意图或者是本身力量达不到，那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指点。假如真的是员工有意不协作，可以考虑给他换岗，做别的工作。只要明确产生问题的缘由才能实行有效的措施进行处理。  另外，值得提示管理者的是，当下属或者团队成员在工作中问题，肯定先分析问题的缘由，而且首先从本身的角度动身，是不是沟通不到位，是不是布置工作有问题，是不是检查监督没做到，俗话说“没有做错的动作，只要发错的口令”强调的就是员工工作绩效差，很大程度的缘由在管理者，为此，管理者要多留意在工作中与员工进行沟通，指点他们进行工作。  针对您提到的状况，除了针对详细问题来实行措施之外，作为管理者要在平常加强团队意识和合作精神的培育，多组织一些相关的培训和活动，过共同参加增加员工之间的相互了解，产生信任感，工作起来就便利多了。这也不失一个好的管理方法。 5.假如你新赴的公司的下属特别不协作你的工作,常常在工作中与你唱 首先你要明确你们都是打工的，策略1.给员工