国际企业大厦工程.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 国 际 企 业 大 厦 工 程 北京城建二建设工程有限公司 1 工 程 概 况 国际企业大厦地处西二环路金融街与西长安街交汇点，占地1.45ha，总建筑面积11万㎡，由地下两层停车库和地上17层高级写字楼组成。工程于1996年1月16日开工，1997年2月28日竣工。 国际企业大厦是由新加坡投资建设的甲级商厦，东邻全市著名的购物中枢—西单商场，南邻百盛购物中心，西面是车水马龙的二环路，场地狭小，管理难度大。为适应市场竞争，立足金融街，在市中心创出名牌产品，打出城建人的信誉，展示城建人的风采，发扬部队的优良作风和“军魂再现”精神，为公司增光，为企业增辉。我们在上级领导和各业务部门的指导帮助下，结合首都市民文明公约、公司职业道德建设、1996规范化服务年和ISO 9002一94国际质量标准认证工作，眼睛向内，苦练内功，运用现代管理科学，旨在把日常的、经常重复的、有规律的活动，由职工严格按照规定的操作规程顺序和标准，在规定的时间内进行规定的作业，以达到预期的效果。推进施工规范化、标准化管理。标准化作业有全员性、规范性、重复性的特点，是保证企业经常目标的完成，生产和各项工作有秩序的进行，并获得最佳经济效益的手段。 2项目经理部的组织机构 国企大厦项目经理部自1995年12月成立以后，在为工程开工做施工准备的同时，为项目经理部的运作及项目施工的正常进行，制定了一套较为完整的管理制度及岗位责任制。实践证明:项目经理部领导班子配备及机构的设置，人员数量是合理的，在施工实践中，贯彻IS0 9000标准，落实各项管理制度和岗位责任制，理顺内部工作关系，处理好与分包、业主、监理、设计等单位的关系，用“整理整顿法”创造文明施工现场，被评为1996年和1997年市级文明施工现场。 2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务 项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责国企大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织国企大厦工程项目的施工生产;受公司委托，代表公司进行经营活动，完成公司下达和规定的各项经济技术指标。在具体实施中，根据公司的统一部署和国企大厦施工合同要求，制定总体施工进度计划及年、季、月度计划并实施，制定一系列规章制度和岗位责任制，加强施工现场管理、技术管理、质量管理、材料管理等各项经营管理活动，保证工程质量，为建设单位建造一个满意的建筑产品—国际 企业大厦，并为企业创造出良好的经济效益和社会效益。 国企大厦项目经理部与公司的关系如图2.-1所示。 国企大厦项目经理部施工管理关系如图2.1-2所示。 2.2 国企大厦项目经理部的规模及机构设置 国企大厦项目经理部在组建时就提出“高起点、高标准、高目标和不断创新”的“三高一新”工作方针和“建优质工程，造优秀人才”的目标。.其规模应与国企大厦的施工总体安排和施工管理的需要相适应。其机构设置和人员配备应能满足项目经营管理的各项要求，本着精干、高效、多功能的原则进行。其机构设置见图2.1-3。 设6部1室，全体管理人员30人。管理人员配备有:项目经理、党支部书记、主任工程师各1人，副经理3人，经理助理1人，其他23人。其中大专文化程度以上19人，占63%，具有高中级专业技术职称的人员13人，占43%，党团员占74%。由外包队和专业施工队伍承担工程的分部分项工程施工。施工高峰时达1800余人。 2.3 项目经理的主要管理方法 项目经理受公司经理聘任和委托，对工程项目进行施工管理和经营等全过程管理，完成 下达的各项经济技术指标，并以一个质量合格的工程交给建设单位。他是项目经理部的核 心，具有相应的决策权，施工生产指挥权，经营权，奖罚权等。其基本素质应具有相应的思 想政治水平、政策水平、专业知识、业务能力和领导能力;且领导作风优秀，身体健康。在国企大厦施工过程中，在其岗位上要做到“干一个项目，创一份效益，增一份信誉”。 公司与国企项目经理签订了工程承包风险合同，其主要经济指标是:工期应满足与建设单位的合同工期要求，工程质量达北京市优质工程，除完成公司下达的各项上交费用外，另降低成本5%，超额完成或完不成各项上交费用，按公司有关奖励办法进行奖罚。 施工现场管理应达到市文明现场工地标准，力争实现精神文明单位。按规定，项目经理进行了风险抵押。 (1)制定工程项目管理目标，并进行层层分解 根据风险合同，项目经理及领导班子研究确定了以下各项主要管理目标: l)工期目标 根据工程建设合同工期，分为地下结构部分和地上部分。地下结构部分合同工期