流水线设备培训 .pptx

流水线设备管理学习流水线设备管理学习制造二部制造二部部门设备管理规定1. 在用设备要进行统一编号，部门对每台设备建立设备台账，做到账物相符，每半年核对一次台账。2. 使用生产设备实行定人、定机、持证上岗的制度，无证人员不能上机操作。3. 生产设备操作工和维修工必须按《设施设备操作保养规程》执行，在设备使用和维修中必须注意环境保护和安全防护。4. 严禁拼设备和设备的超负荷运转，擅自超负荷、超规格使用生产设备，要追究使用部门有关管理人员和直接责任者责任。5. 设备操作人员每天必须按《设施设备操作保养规程》对使用设备进行一级保养。部门设备管理规定6. 操作人员应不断学习专业知识，提高自身业务水平和操作技能。7. 设备操作人员每天必须写每日点检记录，如有多班制的写好交接班记录。8. 设备发生故障，操作人员应立即告知设备管理员，设备管理员及时与相关维修人员联系并做好故障记录，确定维修方案后进行修理。属设备质量问题的，由生产保障部联系厂商按售后服务的规定进行修复。9. 在质保期内因操作人员使用、维护不但造成的设备损坏，将追究其经济和行政责任。部门设备管理规定10. 设备事故的分类与界定：10.1 按事故原因分为—设备事故，指因非正常损坏导致设备进度下降、生产中断或零部件损坏，损失价值超过规定范围的事实；动力运行事故，指因动力设备异常造成的动力供应中断或功能参数、动能质量下降的事实。10.2 按事故性质分为—责任事故，指由于人为因素造成的事故；自然事故，由于遭受自然灾害造成的事故；质量事故，指由于设备制造质量、修理质量或安装不当造成的事故。10.3 按损失程度分为—一般事故，指设备修理费用在0.2-2万元；重大事故，指损失价值在2-10万元；特大事故，指损失价值在10万元以上的事故。部门设备管理规定10.4 使用部门在发生事故后必须保护好现场，并立即报告生产保障部、安保部、公司分管领导，组织召开事故分析会，对事故原因和责任进行分析，总结教训，制定防范措施。10.5 发生一般设备事故，对主要责任者处以500~2000罚款；发生重大设备事故，对主要责任人处以2000~5000罚款，并通报全公司；发生特大设备事故，主要责任人勒令开除，并赔偿经济损失。损失价值在2000元以内的设备事故，也应查明原因，分清责任，做好统计。平面分段流水线液压顶升起重机操作规定1、顶升机须专人操作管理；操作人员须经过专门培训，经考核合格才能上岗操作。2、操作前，按照日点检内容对设备进行检查，确认设备无异常后填写点检表，方可操作。3、检查顶升装置上的垫板安放是否平稳适中，四个顶升装置平面是否相对水平。严禁垫板放置不稳或四个顶升面高低不平。4、检查顶升装置是否在最低位置。如不在，将顶升装置降到最低位置。5、检查四周地面有无其它可能碰撞物。如无，方能将分段运确定位置，操作工应仔细检查分段停放位置是否到位，四只顶升装置顶升位置是否符合顶升要求。平面分段流水线液压顶升起重机操作规定6、按顶升按钮，缓慢升起顶升装置顶升分段，同时检查四只顶升装置是否同步，受力是否一致，分段起升是否平稳。发现异常应立即按急停按钮停止。7、当分段顶升适当高度，按停止按钮；将搬运台车及时退到指定位置。待平板车搬运该分段。8、在指挥人员指挥下，平板车缓慢开到该分段下面指定的位置，检查平板车上垫板放置是否均匀合理，分段放置的位置是否适中，确认无误后，平板车开始升平板，顶起分段，待分段放置平稳后，按顶升机下降按钮，缓慢下放顶升装置到最低位置，按停止。待顶升机停止运行后，确认周边无障碍物，平板车缓缓运出。9、在分段升降过程中，分段下方及四周严禁其他人员行走或站立。10、操作时须有专人监护，协助操作人员进行操作前检查、操作中看护、操作结束后清理。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。平面分段流水线分段搬运台车操作规定1. 台车须专人操作管理；操作人员须经过专门培训，经考核合格才能上岗操作。2. 每次操作前，要仔细查看台车上、轨道及周边是否有金