营销培训KPI解读.pptx

营销、培训KPI指标解读; KPI管理系统是借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况而建立的一套包括经营业绩、关键指标、内部经营流程和学习与成长等评价指标的KPI体系和管理系统。通过围绕KPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养，不断改善短期经营绩效，逐步建立平安长期竞争优势。;KPI的概念及意义、作用 认识营销、培训KPI 通过KPI简单分析影响因素及如何改善;Key Performance Index;;LKPI四个方面的战略目标和内在联系;寿险二级机构个险LKPI指标体系;能干什么？ 提供业绩评价和指标预警的基本依据 通过各职能部门及企划部对该部门当期KPI指标的计量、比较和分析，总经理室将对业务部门的业绩状况和后援部门的总体服务质量状况以及三级机构的总体经营状况做出评价。企划部门对各职能部门的KPI状况及时预警 作为各部门分析与计划重要基础 各部门根据KPI状况真实分析取得进步的经验和出现问题的原因、分析内外经营环境的变化围绕提高和改善KPI制定工作目标、制定解决问题、达成目标的行动方案和实施步骤 成为各级之间汇报和指导工作的共同平台 下级对上级及时汇报工作成绩、存在的问题和工作计划 上级对下级的工作进行指导;Key Performance Index;KPI的概念及意义、作用 认识营销、培训KPI 通过KPI简单分析影响因素及如何改善;永恒的P（Premium） ＝人力×人均件数×件均保费 ＝人力×人均产能×活动率;保费;2007年分公司营销系列KPI指标;业绩KPI指标;API（ Annualized Premium Income ）;2007年分公司业绩目标;营销在做什么;促进人力发展;保费收入=人均产能*人力;KPI的概念及意义、作用 认识营销、培训KPI 通过KPI简单分析影响因素及如何改善;以新人的培训为例;培训;THE END