薪酬战略讲义课件.pptx

第六章 薪酬战略 第一节：薪酬战略的内涵和重要性 第二节：构建全面薪酬战略 第三节：影响薪酬战略的因素 第四节：薪酬战略与组织战略的整合 第六章 薪酬战略 开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革 自联想收购IBM PC业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本 土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆 2175万港元高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。 “这样的收入在美国也不算低了，但我们内部员工的工资却比美 国低多了。”一位不愿透露姓名的联想集团员工说。联想集团虽然 从收购IBM PC时就进行了薪酬的国际化调整，员工薪酬体系也发生 了相应变化，但与国际化接轨的目标还没有实现。我该怎么办？” 开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革 高管率先与国际接轨 联想集团日前披露的年报显示，杨元庆2005财年的年薪为2175万港元，是前年度的424万港元的4倍多。联想集团董事及高薪人士的酬金，由前年度的1270万港元，升至去年度的1.75亿港元，激增12.8倍。杨元庆，以及公司先后的两位洋CEO领取了其中的绝大部分。很显然，联想高管的薪酬率先与国际化接了轨。 联想收购IBM PC后，对国内员工的基薪和福利都有所调整和补充，比如增加年金、养老金、补充医疗保险。而对国际员工，基薪不降，但在激励上更兼顾挑战性和可实现性。 开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革 员工薪酬国际化需要软着陆 联想收购IBM PC后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差太大。据了解，联想的策略是原IBM员工薪酬在3年内(至2008年)不变。据原IBM员工透露：以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期权)，IBM员工7倍于联想员工。 显然，要想实现公平，三年之内，联想必须完成两件事：一是制定一套完整的薪酬方案，这套方案既需要满足联想员工，也需满足原IBM员工；二是让联想集团现在两极分化的工资体系向新的薪酬方案平稳过渡。 联想薪酬调整的大方向是，在原联想薪酬体系上(或对原联想员工)，增加固定工资比例，降低可变薪酬比例；在原IBM工资的体系上(或对原IBM员工)，降低固定工资比例，增加可变工资比例。同时，逐步上调联想员工整体收入。最终，联想员工实现薪酬一体。 第一节薪酬战略的内涵和重要性 一、薪酬战略的内涵 第一节 薪酬战略的内涵和重要性 1、为什么要提出薪酬战略？ 2、薪酬战略的含义 3、薪酬战略的特征 4、薪酬战略的内容 一、薪酬战略的内涵 第一节 薪酬战略的内涵和重要性 1、为什么要提出薪酬战略？ 一、薪酬战略的内涵 第一节 薪酬战略的内涵和重要性 2、薪酬战略的含义 薪酬战略是组织根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。 一、薪酬战略的内涵 第一节 薪酬战略的内涵和重要性 2、薪酬战略的含义 薪酬战略不等于薪酬决策： 第一，薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理。 第二，并非所有的薪酬决策都是薪酬战略，薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略，只有对组织绩效与发展具有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略。 一、薪酬战略的内涵 第一节 薪酬战略的内涵和重要性 3、薪酬战略的特征 薪酬战略是与组织总体发展战略相匹配的薪酬决策。 薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理。 薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用。 一、薪酬战略的内涵 第一节 薪酬战略的内涵和重要性 4、薪酬战略的内容 薪酬战略要素 薪酬政策 薪酬基础 薪酬水平 薪酬结构 薪酬文化 薪酬管理 二、薪酬战略的重要性 第一节 薪酬战略的内涵和重要性 1、社会的 2、公司的 3、运营的 4、职能的 第二节构建全面薪酬战略 一、全面薪酬战略 第二节 构建全面薪酬战略 1、传统薪酬战略的局限 1、传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。 2、基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职 能组织来说是非常适用的，但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职 位紧紧地联系在一起做法，对于强调流程和速度组织来说却不适用。 3、90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来 的金字塔状 职能型结构向扁平型结构转移。 4、新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或 服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。 一、全面薪酬战略 第二节 构建全面薪酬战略 2、全面薪酬战略 全面薪酬战略是根据组织的经营战略和组织文化制定的全方位薪酬战