企管部年度工作总结.pdf

企管部年度工作总结 篇一：企管年度工作总结 年度工作总结 随着 XX 年的终止，咱们在 XX 年的工作也将步入尾声， 从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个 多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的熟悉。企管 部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作 进行和谐、沟通，做到上传下达，和计划和谐好公司各部门 的各项事务。刚来到部门时，我被分派到采购组，我对采购 供给治理体系并非熟悉，在部门领导的帮忙和自己的尽力下， 我的业务能力和水平慢慢提高。而且通过对所负责部门的走 访，与同事也慢慢熟悉起来，近一步加深了自己对工作的熟 悉。并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程 有了初步的熟悉，通过三个多月来的不断学习，和同事、领 导的帮忙，我已完全融入到了企业治理部那个大伙儿庭中， 个人的工作技术也有了明显的提高，尽管工作中很多情形有 待完善，但应该说这一段时刻付出了很多，也收成了很多， 我自己感到成长了，也慢慢成熟了，现将工作总结如下： 一、 工作总结 一、 增强学习，尽力提高自身素养 初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，第一，通过 部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通 过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏， 学习办公软件，和参观厂区各个设备，让我学习到了许多新 的知识，并能够专门快适应新的工作，融入到企业治理部那 个大伙儿庭中，通过部门的不断培育和自己的尽力学习，我 对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我 会不断的加深对公司的熟悉和了解，更好的为公司效劳。 在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信 息化平台知识，来不断提高咱们自身的素养。企业的 EAS系 统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务 流程开展的重要工具，通过对 EAS系统的学习，使我能够把 握企业的采购及销售 EAS系统的各个业务流程，并通过 EAS 考核，熟练把握 EAS系统的每一个操作进程，从而增强自身 对企业内部业务流程的学习。 。 二、 参与完成企业的制度修订工作 踊跃配合部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修 订的进程中，在组长的率领下走访所负责的相关单位并听取 意见，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的具体 职责和分工标准来确信各环节的工作职位职责，使之符合实 际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门 的部门职责、职位职责及工作流程的修订工作，让我大大加 深了对企业制度和各部门流程的熟悉和明白得。 在日常的工作中，我也有一些不足的地方，例如在一些 情形细节方面考虑的不够完善，也不够全面，有些领导安排 的工作在明白得上也存在一些误差等，我都会踊跃的更正， 并针对这些不足来增强自身的学习，通过自己的尽力能够加 倍的胜任这份工作，在碰到不懂的地址踊跃向老员工请教， 尽力学习，把握新的知识，做好自己的工作。 在新的一年里，也将是企管部进展的重要的一年，因此 我会加倍踊跃的配合部门完成所交给的任务，不断提高自己 的工作能力，保证工作的顺利完成，明年的打算如下： 一、全力配合所在小组完成制度修订工作，踊跃学习相 关部门制度，加深对各相关部门制度的明白得，并依照规定 完成制度的修改，对确信的工作流程及制度进行试运行，并 跟踪检查进程及结果，以验证其操作流程的科学与合理性。 对工作流程及制度中显现的问题向部门领导反映，进行研究 分析，并将方法应用于实践，完善职能。 二、作好对所负责部门工作的监督检查。对所负责部门 工作的进程及结果进行有针对性的监督检查，同时作好效劳 工作，以便提高工作的时效性。对所负责部门在工作中显现 的问题及时向上级反映，在检查监督进程中，对发觉的工作 问题做到奖罚分明，确保公司治理方法的有效性。 三、做好与所负责的部门沟通、和谐工作。增强对所负 责部门的沟通，了解所负责部门的日常经营活动，确保工作 的顺利进行，并做好配合工